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工作分析系统:总经理工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监营销副总财务总监行政总监岗位任职资格要求年龄:35岁-50岁学历:企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上学历经验要求:10年以上企业管理工作经验至少5年以上企业全面管理工作经验婚姻状况:已婚 知识要求:熟悉企业业务和运营流程具备企业管理战略管理市场开发管理生产及作业
贾长松《长松组织系统咨询班》3天现场32个小时全程高清录音加课程《内部绝密》独家包含以下内容:第01 绩效考核--电子版表格00咨询班,绩效管理系统-电子版书,104页001绩效考核表01财务部经理考核评分表 2页02采购经理考核评分表,2页03技术部经理考核评分表,204客服部经理考核评分表,2页05人力资源部经理考核评分表,2页05生产部经理考核评分表,2页07市场经理考核评分表,
企业使命:组织架构系统一企业愿景和使命(以长松咨询为例)以建立中国营销学院为愿景建立三方基金投资国民教育共同建设中国营销学院运用长松咨询标准化的实战教材面向未来孩子的全新理论教学以培养企业接班人及高级管理者为目标以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统提高中国企业竞争力以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步:从培训咨询起步形成标准化实战
企业组织系统之工作分析系统一高层岗位工作分析表二生产中心各岗位工作分析表三营销中心各岗位工作分析表四行政中心各岗位工作分析表五财务中心各岗位工作分析表高层岗位工作分析表总经理工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监营销副总财务总监行政总监岗位任职资格要求年龄:35岁-50岁学历:企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上学历经验
企业培训必备内容:企业精神培训企业发展史人发展史企业使命价值观精神企业要求企业系统培训组织系统培训财务系统培训商业模式培训生产系统培训业务系统培训流程系统培训素质培训身体素质业绩素质品格素质业务流程培训之业务礼仪示例企业员工的礼仪形象是知识水平修养风度的反映员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪不仅反映出该员工自身的素质而且反映了的企业文化水平和经营管理境界礼仪是生产力拥有良好的
企业组织系统之薪酬管理系统(示例)一薪酬管理制度二岗位价值评估表三薪酬层级表四各岗位年底奖金月薪表五各岗位月薪五级工资表六各岗位固定工资绩效工资表七高管人员薪酬八营销人员薪酬九客服人员薪酬十财务人员薪酬 薪酬管理制度拟稿部门:董事会 年 月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full v
长松组织系统之绩效管理(内部) 财务总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70财务资金筹划20资金使用成本低于银行利息主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20熟悉金融机构政策业务市场调控监管等为企业增效创
长松组织系统如何导入一系统的三个过程1、复制一套系统2、匹配一套系统3、创新一套系统复制一套系统,需要3年,匹配一套系统3到10年,创新一套系统,需要近10年的沉淀与升级。二系统的价值1、创造利润2、持续发展3、确保安全持续赚钱,扩张保障,安全运营,是系统导入的目标。不是利润最大化,而是成熟的挣钱。三系统导入的要素这九个要素,需要老板至少让三个团队完成,只要任何一个团队能力与系统出现问题,必然
长松咨询愿景所属行业:立足于中国教育业,提高中国人管理素质边际行业:培训服务业、咨询服务业、软件业、图书音像业发起人简介: 贾长松,中国顶级系统建设专家,中国营销学院的终身推动者,长松董事长。于2009年创建长松咨询,以年度十一倍速度的增长,在全国拥有三十家机构,每年服务客户6000家企业,帮助企业建设系统。行业定位:系统管理专家愿景:建设中国营销大学,教育富二代及青少年成为企业家,从而提
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