忙进度时间决定管理费和财务费用的增加——一天一辆奥迪:代表关键里程碑项目论证阶段开盘销售组织项目论证主体结构施工至具备预售条件估算工程施工配合进度本质上是现金流的问题—提速带来的价值1114人力资源初步设计产品建议书市场定位19能否快速决策和在合适的时间决策是快速运营的关键地区PMO型—龙湖董事长财务分析营销策划景观设计品牌管理一体化运营的概念过程监控目标管理是保证目标实现的全程工具通过表
房地产项目的整体开发流程土地获取节点计划与控制项目定位决策节点计划与控制产品设计节点计划与控制项目报建节点计划与控制施工建设节点计划与控制推广销售节点计划与控制入伙交付节点计划与控制1方案设计施工图设计方案送审取得施工许可证工程招标等待项目论证销售实现竣工项目定位租售事务管理用地规划许可证国有土地使用证项目运营策划(含项目计划)房地产企业土地获取主要渠道决策资金决策项目决策人力决策时间55天(多层
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2011年8月 江苏南通1北京钧涵基业企业管理顾问有限总经理资深房地产管理咨询专家清华大学北京大学上海交通大学房地产总裁班客座教授房地产业协会商会特聘专家多家知名地产企业常年顾问20年企业管理实战经验10年管理咨询经验主要从事房地产战略规划组织管控模式流程管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.58mnsp房地产企业运营与计划管理课程目标????全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例 目录第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第二章
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产开发计划管理 宏观形势行业冬天来临 成交量下降势必影响房价行业平均利润率大幅下降粗放型的管理会带来企业亏损 房价上涨预期开发周期长带来财务费用的增加精细化的计划管理体系的建立有利于提高预见性减少浪费化解风险提高效率 运营 计划制定的合理性 基础的积累 规划审批 进场
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级善 待 你 一 生.fdcew房地产E网单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级善 待 你 一 生.fdcew房地产E网 龙湖房地产开发全流程化管理运营管理部:刘奇艺(2009年1月22日第1版)前言龙湖创建于1994年成长于重庆
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级北京钧涵基业企业管理顾问有限房地产计划运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限 谢志华2010年12月 福州1内容房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理2在目标的完成中最多的往往是进度忙策划看规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等图纸审核招投标等工程
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级专题一:房地产开发流程开发流程1.市场条件研判2.项目位置选择1.确定开发方案2.编制可行性研究报告1.办理《建设用地规划许可证》2.领取《国有土地使用证》1.领取《建设工程规划许可证》2.领取《建设工程施工许可证》1.招标:寻找施工单位3.开工建设1.领
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房 地 产计划与运营管理体系二计划与运营管理理念1法约尔的管理职能论计划与运营管理计划激励标准协调组织控制●计划:管理者是计划的主要制定和决策者并负主要责任主要职责是:与员工就目标进行沟通交流一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划●组织:管理者负责进行团队的组建授予成员相应的权力主要职责是:努力为计划实施获得足够的人财物
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万科· 2008·05房地产项目开发流程传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地配套商品房模式传统的房地产开发模式产品设计交楼物管项目销售项目建造获取土地一航万科模式传统的房地产开发模式
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报