性质有限责任组织形式拟采取直线制的组织形式如图所示:分技术质量组安全生产组经营管理组财审组管理组第一项目部第二项目部 部门职责董 事 会:由的大股东组成属于决策层负责制定的总体发展战略指定总经理的人选总 经 理:负责的日常经营事务对董事会负责决定部门经理的人选协调各部门之间关系技术质量组:负责贯彻落实各项有关工程建设的质量技术的政策法规标准规程制度等制定的质
应急管理工作体系一案三制◎应急预案◎应急管理体制◎应急管理机制◎应急管理法制 (1)应急预案预案编制六项原则:以人为本减少危害居安思危预防为主统一分级负责依法规范加强管理快速反应协同应对依靠科技提高素质应急预案分类分级:分级:特别重大(Ⅰ级)重大(Ⅱ级)较大(Ⅲ级)一般(Ⅳ 级)分类:自然灾害事故灾难公共卫生事件社会安全事件应急预案框架体系:◎总体预案◎专项预案◎部门预案◎地方预案◎企事
环保管理体系落实工作环保职责明确:厂环保管理员职责:完善落实厂环保专业管理制度文件完善落实ISO14000环保管理体系文件记录检查落实环保工作在作业区各班组岗位责任的落实每天巡检环保设施运行情况目标:环保设施100同步运转每天巡检污水处理系统运行情况查看运转记录出水指标目标:污水处理出水达一级标准每月环保固废统计目标:准确及时每月报环保监控记录目标:环保体系运转正常每月环保总结目标:动态分析厂环保
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2011年度质量体系管理工作总结技术部:张政一 对本职工作目标及要求的认识1. 对各个部门上交的文件计划单进行编号打印封面并传递给各审核人审核后及时收回并作相关记录以便追溯 2. 体系文件的编辑编号印制发放回收装订存档及回收3. SOP文件版台帐数据库及电子版本的保存及对应性4. 质量文件执行前培训的实施和监督 电子文档拷贝的管理5. 制订文件审核计划监督各部门文件制修订复审工作6. 负责质
管理体系工作流程一日常工作中管理体系运行(1)各部门平时应做好记录表格的填写工作企管部做好日常的检查工作(体系考核表目标指标考核表纠正预防措施)(2)危险源重大危险源环境因素评价表重大环境因素评价表办公室各工地(包括市政房建)根据情况重新识别并做适当的调整企管部负责整理(3)制定目标指标环境管理方案(针对环境因素和存在危险源识别情况制定目标指标管理方案根据每年新的投入制定新的管理方
能源管理体系咨询工作方案一任务咨询组指导企业建立实施能源管理体系使企业在规定时间内达到能源管理体系标准的要求二目标1帮助企业达到能源管理体系标准的要求并通过评审验收2指导企业建立标准化规范化程序化具有持续改进功能的能源管理体系达到节能降耗提高效率的目的为确保述目标的实现咨询工作应:采用系统循序渐进的培训方式以及帮助企业制订切实的方案和制度使依据《能源管理体系 要求》标准所建立的能源管理体系真正被
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