卓越管理者的五项核心技能训练课程背景企业的中高层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干它起到了连接大脑及四肢的作用它的重要性不言而喻而在我国现今的企业当中大多数的中高层管理人员都是曾任技术的能手因企业发展的需要将这些技术能手提到主管的位置后当他们面对上压下挤左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑针对此种情况我们专门设计出中高层管理者最需要掌握的几大管理技能进行综合分享与运用培训收益帮助管理者
EMTP-高层卓越管理者管理技能训练Excellent Management Training Program 主讲台湾刘成熙老师规划说明及特点台湾刘成熙老师依托于多年的管理工作背景及管理培训咨询经验并结合相关的管理理论在众多的具体案例分析中使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣活跃气氛又能使学员在短暂的交流中有所收获 课程主要特征:案例分析 分组讨论 情景模
中高层干部核心管理技能——卓越的沟通技巧【时间地点】 2012年7月13-14日 深圳 【参加对象】 企业高级管理人员行政人事等部门高级管理人员有管理下属职责的人员企业中其它与管理队伍发展有关的人员 【费 用】 ¥3800元人 (含培训费教材中餐茶点等) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受
第一讲 中层主管核心管理技能导论?中层主管在企业里的重要作用?本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能在进入主题之前我们首先了解中层主管在企业中的重要作用?1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦它的外观代表着企业的形象外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者但对于整个大厦而言最重要的是挺立在大厦四周的支柱正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起如果支柱倒了大厦就会摇摇欲坠这些支柱就好像是我们企
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中层主管核心管理技能训练教程单选题1.根据休普的职业生涯模式探索阶段的时间段是: ?? 回答:正确 A? 低于30岁 B? 3045岁 C? 4560岁 D? 60岁以上 2.一年以内由中层制订协助主管完成日常的工作的计划是: ?? 回答:正确 A? 策略性计划 B? 中期计划 C? 运作计划 D? 日工作计划 3.可以授权的下属必须是: ?? 回答:正确 A? 经验丰富 B? 颇有经验 C? 很
课程大纲第一讲 目标计划跟进1.?目标和目标管理2.?如何制定好目标3.?目标卡和工作计划4.?如何进行目标追踪第二讲?分析解决问题1.?常见的错误现象不能察觉问题不敢面对问题仓促行动不敢作出决策2.?解决疑难模式察觉问题界定问题审度情况采取短暂措施提出建议评估建议决策及执行评估结果第三讲?有效授权技巧1.?授权的好处更多的时间减少瓶颈激励员工发展员工2.?权力下放四层次主管保留绝大部分权力下属行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级卓越讲师技能训练 主讲 赵冠居导师奥科特公开及内部培训 课程系列(五)之六奥科特培训的宗旨让知识技能化将素质行为化 学 习 公 约 第一条??守时:准时上下课 第二条自制:教室内禁烟零食禁接收?? 第三条??守纪:不私自来回走动不随意耳语交谈 第四条?
中层管理干部核心工作技能提升训练开课日期: 2009年12月12-13日 地点: 上海开课日期: 2009年12月26-27日 地点: 深圳【主办单位】一 六 八 培 训 网【收费标准】¥2200 人(包括费午餐及上下午茶点等)【授课对象】企业各部门经理中层管理人员储备干部及其它管理人员等【报名】0755-86154193 86154194 罗小姐 刘先生培训收益1.解除
中层管理干部核心工作技能提升训练课程对象:企业各部门经理中层管理人员储备干部及其它管理人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景:作为中层干部你是否会常常有下面的苦恼:每天忙每天累每天烦但结果还是吃力不讨好下属总是不能胜任工作没有责任心主动性差推一推动一动工作不用心大事小事都要请示同级部门推委扯皮只考虑自身利益难于沟通协调上司老是越级插手批评指责多还是不满意更让人郁
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