第九章 JIT生产方式 学习本章的目标◆ 了解JIT的要点特点和用途◆ 掌握推行JIT的基本方法◆ 掌握生产均衡化同步化和柔性化的推行方式◆ 了解国内企业推行JIT的重点难点和解决方法§ 推行JIT(准时生产制)的必要性一 企业中常见的八大浪费1浪费的定义■在JIT生产方式中浪费的含义与社会上通常所说的浪费有区别对于JIT来说凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料设备人力场地和时间的部分是
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十六章 JIT与精益生产方式丰田生产方式JIT与精益生产方式JIT生产方式的构造体系与基本方法从JIT到精益生产方式(Lean Production)精益生产方式的本质及其普遍意义丰田生产方式JIT生产方式与精益生产方式丰田生产方式:日本汽车工业是怎样崛起的JIT生产方式-市场多样化环境下如何制造产品精益生产方式-如何赢得
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节 JIT 的思想理念和目标一JIT 的思想理念1. JIT 的概念
第九章适时生产(JIT)体系 第一节JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念1 JIT 的概念适时(准时)生产---只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。核心---追求零库存,
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级橡塑部培训教材之二讲师:雷震云200546JUST-IN-TIME 精益生产系统What Shall We
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减小批量JIT生产方式的基本原则移动库存机械加工信息流通过看板实现容量 发行张数 料箱代号容器容量:实施看板管理的原则Ⅱ 重视检查制造工序内部的自律检查作业人员在一个循环时间内能够操作多台设备狭义的生产过程时间构成为:等待队列时间(queue time before processing)作业转换时间(setup time)加工时间(run time)加工后的等待时间(wait t
JIT生产(Just-in-time Production)看板管理看板:指产品从一道工序转移至另一道工序的备忘卡片或传票通过看板可以有效地组织生产能够对生产系统中物流的速度和大小进行有效的调节看板由计划部门送到生产部门再传送到每道工序一直传送到采购部门看板成为指挥生产控制生产的媒体实施看板后管理程序简化了库存大大地减少浪费现象也得到控制JIT生产(Just-in-time Production)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级续生产与运作管理课件第九章 适时生产(JIT)体系 适时生产方式(Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一 第一节 JIT的思想理念和目标一理念: 一个企业要有不断进取的信念努力不懈达到和保持世界
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