大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.doc

    《预应力混凝土结构》思考题已知预应力混凝土矩形截面简支梁的截面尺寸为b×h=300mm×600mm跨度为L=8m配有抛物线预应力筋跨中垂度h=100mm有效预加力Np=1080KN梁上承受的均布荷载为(包括自重)试求该梁跨中截面混凝土的应力并说明该梁在荷载和预应力共同作用下的变形状态已知预应力混凝土矩形截面(b×h)简支梁预应力筋线形采用抛物线试确定预应力筋的偏心距使张拉时梁顶纤维的应力为零

  • 试.doc

    1预应力结构定义:.在结构承受外载荷之前预先对其在外载荷作用下的受拉区施加压应力以改善结构使用性能的结构型式称之为预应力结构 2预应力混凝土的分类:全预应力混凝土部分预应力混凝土(A类——限值预应力混凝土B类——部分预应力混凝土)普通钢筋混凝土3预应力孔道制孔方式:抽拔式制孔钢管抽芯法: 主要用于直孔胶管抽芯法: 可用于长孔或曲线孔4.预应力锚具的分类:锚块锚塞型螺杆螺帽型镦头型5.间接钢筋:间接

  • 2014年8月雅_听测.doc

    朗阁海外考试研究中心Research Academy for Foreign Language Examinations12014 年8 月朗阁雅思听力考题预测V120809 S1 S2 S3 S4 V120811 S1 S2 S3 S4 V120825 S1 S2 S3 S4V120901 S1 S2 S3 S4 V120906 S1 S2 S3 S4 V120915 S1 S2 S3 S

  • 配对技巧.doc

    雅思听力配对题应考技巧  近来听力考试中配对题出现的频率较高比起单选和多选题这种题型对于考生来讲要陌生一些而且做配对题时考生需要在短时间内应对一连串的考题克服同义转换的困难快速地对选项做出判断往往一个错误的选择会导致连续的失误如果说话人语速偏快的话很容易失去方向  配对题主要有两种形式:地图配对和文字配对地图配对这种形式相对比较简单同义转换很少出现只要跟着讲解地图的思路走不弄错方向就不会有太大的问

  • .ppt

    Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style 高 层 建 筑 施 工 漳州职业技术学院 林晓忠.themegallery预应力混凝土工程 预应力混凝土能充分发挥高强度钢材的作用即在外荷

  • .ppt

    预应力控制流程图中建一局四国家电力调度中心项目经理部内部效果中建一局四北京赛瑞斯监理有限责任华东建筑设计研究院国家电力工程概况建筑面积: 73667m2结构形式:钢筋混凝土框架-剪力墙建筑檐高:建设单位:国家电力设计单位:华东建筑设计研究院监理单位:北 京 赛 瑞 斯工程建设监理有限责任总包单位:中建一局四施工队伍选择预应力厂家施工队伍选择厂家对比表

  • CFRP筋论文:CFRP筋-部分-承载-非线性.doc

    #

  • 试学会读测.docx

    雅思听力考试学会读题和预测摘要:读题和预测在雅思听力考试中是比较重要的两步希望大家能够好好掌握读题和预测的技巧 HYPERLINK 雅思听力所考察的内容远没大家想象中的那样简单但是如果我们可以学会在 HYPERLINK tingli 雅思听力中读题获得充足的信息并就这些信息进行答案预测可以有效提高我们的雅思听力做题效率1.如何读题读题是否准确对能不能在原文中抓住正确答案起着至关

  • 混凝土习.doc

    第十章 预应力混凝土构件问 答 题1.何为预应力预应力混凝土结构的优缺点是什么2.为什么预应力混凝土构件所选用的材料都要求有较高的强度3.什么是张拉控制应力为何先张法的张拉控制应力略高于后张法4.预应力损失包括哪些如何减少各项预应力损失值5.预应力损失值为什么要分第一批和第二批损失先张法和后张法各项预应力损失是怎样组合的6.试述先张法和后张法预应力轴心受拉构件在施工阶段荷载作用阶段各自的应力变化过

  • .doc

    人力思考题(1)人力资源开发与管理的定义 指运用现代化的科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的培训组织与调配使人力物力经常保持最佳比例同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调充分发挥人的主观能动性使事得其人人尽其才人事相宜以实现组织目标人力资源管理的理论基础(1)人性假设理论:X理论— Y理论四种人性假设理论(经济人假设社会人假设自我实现人理论复杂人假设)(2)激励理论:内容型激励

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部