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绩效管理与薪酬设计邦道咨询绩效管理设计篇邦道咨询十种薪酬模式:1.员工内部持股模式2.高管期权分配模式3.全体员工销售提成模式4.零底薪全业绩提成模式5.低底薪高福利模式6.高底薪低提成模式低底薪高提出模式中等底薪中等提成模式7.猎人模式8.产品线提成模式9.计件提成模式计时提成模式10.自负盈亏模式?邦道咨询绩效管理与薪酬设计工作内容:? ? ? ?? :
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企业绩效薪酬管理师---薪酬设计及管理能力薪酬解决方案能力薪资解决方案(一)能力≈学历工龄经验资源A方法: 工龄工资B方法: 年度调薪职业发展进程C方法:临时调薪多种晋升通道灵活的晋升机制才能让企业薪酬战略发展具有可持续性能力薪资方案方法(二)岗位类别岗位类别办公员工类专业技术类技能类高级专员专员文员高级工程师工程师一级工程师二级工程师技术员首席技师高级技师技师初级技师操作工绩效薪酬解决方案(支付
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理与薪酬管理李刚 博士李刚 博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任研究员中国人民大学博士索菲亚大学工商管理硕士布鲁塞尔自由大学访问学者欧盟欧盟东扩后的劳动力市场研究课题中方专家组成员曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖山东省软科学优秀成果奖二等奖自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作曾主持设计了中原
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核心议题Pay for performance 3. 划分 职级一项目核心目标及进程回顾二薪酬体系设计技术思路 1薪酬设计基本技术思路 2薪酬设计流程 3薪酬方案实施应注意解决的问题三绩效管理体系设计技术思路公开性原则: 让被考核者了解考核的程序方法和时间等事宜使考核有透明度客观性原则: 以事实为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响 开放沟通原则:考核者与被考核
某生产部绩效考核与薪酬体系设计方案背景介绍 某成立于1996年主营鞋类设计加工及销售人员有300余人近年来随着业务的扩大的规模也在不断的发展壮大之中随着规模的壮大与市场的变化的薪酬体系已不适应现有的规模主要表现在现有薪酬体系属于幅度集中平均度比较大级差较小的一种薪酬体系薪酬体系改革的总体思路建立具有现代企业制度特点符合本特点的工资分配制度提高在人
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激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你薪酬系统的一个优点和三个缺点?问题2:你的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则?问题3:你对薪酬及薪酬系统的满意度有多高?问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代企业薪酬制度制定的
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