管理科学学派管理学界中形成的所谓管理科学学派又称作管理中的数量学派也称之为运筹学这个学派认为解决复杂系统的管理决策问题可以用电子计算机作为工具寻求最佳计划方案以达到企业的目标管理科学其实就是管理中的一种数量分析方法它主要用于解决能以数量表现的管理问题其作用在于通过管理科学的方法减少决策中的风险提高决策的质量保证投入的资源发挥最大的经济效益 从管理科学的名称看来似乎它是关于管理的科学其实它主要
一学派简介四主要观点1923年出生于美国威斯康星州的毕洛伊特市曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院哈佛大学工商管理学院是研究现代化生产管理方法和管理科学的著名管理学家也是管理科学学派的主要代表人物之一优点第一使复杂的大型的问题有可能分解为较小的部分更便于诊断处理第二制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑程序这样就把决策置于系统研究的基础上增进决策的科学性第三有助于管理人员估价不同的可能选择如果明确各
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管理过程学派管理过程学派又叫管理职能学派经营管理学派当代 )L05D05D2K管理理论的主要流派之一主要致力于研究和说明 )L05D8D管理人员做些什么和如何做好这些工作侧重说明管理工作实务开山鼻祖是 18Dk法约尔当代最著名的代表人物是 )n2N2521114G 4哈罗德·孔茨管理过程流派吸收其他 )L05DA17B管理学家的思想和主张不断丰富各项 )L05DF204L管理
计划学派:把战略形成看作是一个正式规划的过程基本假设我之所以特别喜欢成为一名哲学家是因为那样我可以不必把手搞脏战略的形成有赖于者对组织发展方向即愿景的把握最多是一种半有意识的过程者个人负责推行组织愿景愿景是可延展的组织也可随愿景的改变而延展战略是寻找适合组织发展的小环境不足:对组织潜能的评估重于对其实际贡献的评估并没有真正说清战略观念如何形成权力:协商的过程优势:在变化的环境中文化提供了一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级十大战略学派 (Ten Strategy Schools)1.设计学派(the Design School)以安德鲁斯(K.Andrews)为代表认为战略是一个主观的概念化过程(战略是可以设计的)设计学派主张战略形成应当深思熟虑严谨缜密两大部分战略制定是企业的高层管理者在比较机会与威胁优势与劣势的过程中按照扬长避短趋利避害的原
第四章 行政管理学派(Administrative Management School) 毕业于奥柏林学院 获得公法博士学位 1944年与1952年担任美国公共行政学会第4任和美国政治学会第47任主席 1962年他当选为公共行政研究院的董事会主席 1982年(90岁)被任命为公共行政研究院荣誉院长美国公共行政学会的25周年荣誉奖首届德怀特·沃尔多奖美国国家公共行政研究院的公共服务奖厄威克的系统
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1.古利克的管理七职能论五社会系统学派八经验主义学派十权变理论学派(4—3)十一经理角色学派(5—2)经理职务的类型十二组织文化(3—1)迅速的评价和升级局部关系
管理科学2014年第一期顾远东周文莉彭纪生四川大学学报(医学版) ?201427(1):109-119多渠道整合质量对线上购买意愿的作用机理:传统零售商的视角吴锦峰常亚平潘慧明四川大学学报(医学版) ?201427(1):62-74组织支持感对研发人员创新行为的影响:创造力效能感与积极情绪的中介作用顾远东周文莉彭纪生201427(1):109-119组织支持感对个体创新行为具有重要影响但其中的影响
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