相关文档

• 南通明德重工有限公司-2009年薪酬调整方案10页.doc

  南通明德重工有限2009年薪酬调整方案一总体思路与原则1此次薪资调整为三个重点：其一梳理内现有办公室人员薪资结构薪资情况体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其二薪酬级别不定期调整年后由于职务变动等原因对新晋升晋级员工薪酬进行调整其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性2明确以岗位工资 绩效工资为主的薪资结构 3目前员工薪资结构：

• 【实例】南通明德重工有限公司-2009年薪酬调整方案 10页(1).doc

  南通明德重工有限2009年薪酬调整方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构3、目前员工薪资

• 某有限公司薪酬调整建议方案.doc

  #

• 某有限公司薪酬调整建议方案.pdf

  *******

• 公司薪酬调整方案.doc

  薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制

• 公司薪酬调整建议方案.doc

  薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制

• 公司薪酬调整建议方案.doc

  薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制

• 公司薪酬调整建议方案(2).doc

  薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制

• 某咨询公司薪酬调整方案.docx

  某咨询薪酬调整方案一咨询薪酬改革的动因　　正略钧策咨询成立于1993年为国有全资子其人员一部分来自投资主管部门的固定工另一部分来自社会招聘的合同制员工其基本业务是为客户规划设计和工程设计提供咨询服务但是由于种种原因一直没有形成一个适合的基于战略的整体考虑的薪酬方案到2004年收入分配问题凸显：[编辑]二正略钧策咨询薪酬改革的指导思想和任务　　(一)收入分

• 公司薪酬调整经典方案(公司必备).docx

  薪酬调整建议方案一总体思路与原则 1此次薪资调整为三个重点：其一调整企业内部的薪资结构其二调整员工的薪资构成比例体现以岗位和职务为基础按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则其三简化企业和员工薪资等级和结构增大薪资机制的作用弹性 2本着保证员工原有的报酬水平特别是低薪人员的收入水平不降低的原则主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整 3明确以岗位工资 津贴补贴 绩效工资为主的薪资制