AEOLUS制作时间3专营店月营业活动计划表
第 页Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level 2004年2月德勤版权所有 一汽-大众绩效管理咨询服务项目建议书德勤咨询 ? 人力资本服务 2004年2月致一汽-大众有限董事会及高级管理层最尊敬的女士先生们: 德勤咨询人力资本服务谨荣幸地向 贵呈上
目录通过规范化的关键绩效工作目标设定沟通绩效审查与反馈工作改进和提高管理人员的管理能力和成效促进被考核者工作方法和绩效的提升最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升公开性原则: 让被考核者了解考核的程序方法及考核结果等事宜使考核有透明度客观性原则: 以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核避免主观臆断和个人情感因素的影响开放沟通原则: 考核者与被考核者沟通解决被考核者
绩效管理体系介绍高强大连集装箱码头有限绩效管理考核体系绩效管理的思路经验分享与挑战绩效管理的目的绩效管理的目的? 确保员工工作行为与组织目标和价值观保持一致? 促进上下级保持良好沟通双向交流? 致力于提高员工绩效和开发潜能? 加强员工自我认知保证员工及时获得评价反馈 ? 为人事任用员工薪资培训等人事工作模块提供客观 翔实的数据依据思路—绩效管理导向我们的管理理念服务理念:安
2005年3月16日东风汽车股份有限2004年年度业绩说明会一2004年经营情况序号项目单位2004年年末与上年同比±一汽车辆60527-8.35 载货车辆43903 -13.45 其中:出口辆1579 132.89 客车及客底辆16624 10.69 二发动机台122087 26.76 其中:B系列台76654 -9.81 C系列台45433 120.4 非东风(B)台14997 62.27
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北京汽车制造厂有限绩效管理制度2005年1月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation co
引言MBO理论创始人:彼得-杜拉克: 只要他们照着剧本演出而能带来票房收益我都能容忍他们的傲慢与坏脾气原则上讲:只要按照规则行事绩效管理给予你尽可能的空间但我们将对结果进行评论绩效管理的导向决定了对于结果的不懈追求附2:绩效承诺绩效实施的利益考量迫于业绩的压力面对绩效管理成功案例的诱惑和经营业绩压力的双重影响希望绩效管理缓解这种双重的压力迫于企业管理中难以穷尽的方法寄希望于绩效管理的实施
汽车销售二级网点绩效评估管理二级网点管理是对市场深度开发的一种形式具体内容:二级网点管理包括二级网点的选择日常管理及绩效评估Ⅰ选择二级网点成员的基本原则A经营理念一致??? 共同的经营理念是合作的前提特别是在市场处于初级开发的状态下可能短期获利的能力不够没有共同的经营理念很难同舟共济.B拥有足够的资金??? 二级网点要拥有足够的资金能够满足厂家和经销商的市场开发需求进行市场投入能够按照厂家和
绩效管理主讲:谭文平学员老师交流绩效薪酬QQ群:326743236为方便交流本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第一部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系的十大步骤绩效管理沟通和交流检验绩效管理处于何种发展阶段检验绩效阶段人力资源的工作为什么难难的本质原因在哪里思考一个问题本沙龙共分4部分现在沟通交流的是:第二部分应用冰山素质模型分析绩效管理困局建立战略性绩效管理体系
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