第七章 工程施工计划 第一节 工程施工进度安排及计划一总体施工进度安排总体施工进度计划分为三个阶段:第一阶段:施工准备阶段主要完成施工道路供水供电生产和生活设施的建设交接桩和本工程线路复测熟悉施工图纸复核技术进场材料及混凝土配合比的试验组织机械设备人员材料进场等第二阶段:主体工程施工阶段主要完成本合同段包括的所有工程项目的施工第三阶段:工程收尾阶段主要完成零星工作及工程的完善工
第七章 工程进度计划第一节 施工进度编制原则施工进度计划应以工程质量为核心以工期为目标每个阶段精心作好充分的准备工作充分利用业主允许的时间科学统筹安排不盲目赶工期工期计划应对业主工期调整幕墙类型和工程量的局部调整以及其他不可遇见状况等要有一定的包容性第二节 施工进度编制依据工期目标:按工程总进度计划要求装饰工程计划于2005年9月1日进场配合土建进行预埋件施工计划满足业主总包要求90日历天
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第七章 施工进度计划及工期保证措施本工程工期目标为210日历天施工总进度控制计划详见施工控制计划网络图(附后)结合我类似工程施工的经验能够在确保工程质量的同时保证工程按期交付建设单位根据我对业主的承诺工期为此制订以下措施一施工进度计划保证的组织措施1建立进度控制的组织系统从项目经理专业施工队班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗位各层次人员的职责和任务遵
计划的含义 关于计划的几个代表性定义计划是预先决定的行动方案(n.)计划是事先对未来应采取的行动所作的规划和安排(v.)计划职能包含规定组织的目标制定整体战略以实现这些目标以及将计划逐层展开以便 协调和将各种活动一体化计划既涉及目标(做什么)也涉及达到目标的方法(怎么做)计划与决策 1计划的重要意义长期计划短期计划程序性计划与非程序性计划西蒙:组织活动分为两类——例行活动与非例行活动
计划内容包括5W1H计划必须清楚地确定和描述这些内容: What——做什么目标与内容 Why——为什么做原因 Who——谁去做人员 Where——何地做地点 When——何时做时间 How——怎样做方式手段
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级§7 计划审计工作本章基本内容:初步业务活动总体审计策略和具体审计计划审计重要性审计风险联区金融租赁审计案例 美国联区金融是一家从事金融服务的其下属的全资子美国联区金融租赁有可公开交易的债券上市美国证券交易委员会要求它定期提供财务报表经过7年的发展美国联区金融租赁的雇员已超过400名在全国
工程施工计划一工程名称:重庆铠恩国际家居名都保安811旁改造工程二工程内容:挖孔桩基础梁槽坑土石方开挖现浇砼砖体砌筑及垟面抹灰上人楼梯楼板梁等钢筋制作及绑扎现浇砼地面平整及砼垫层等工作三工作计划:1待装饰工程主体钢柱吊装就位后即进行地梁钢筋绑扎同时进行地梁砼浇注钢筋绑扎即浇砼四天内完成2待基础地梁完工后即开始做砖体工程砌体2天内完成3砖体完工即进行楼梯楼板梁等搭架支模等工作搭架支模四天完成4
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