通过KPI绩效考核方案管理仓库管理如何设置KPI考核指标 双击自动滚屏 发布时间:2010-10-27 企业关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具是企业绩效管理的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何基于目标计划和岗位职责进行考核指标设计人力资源部 二〇一一年九月1恩马地产绩效考核制度(A2版本)1考核周期的调整2考核内容的调整1.1考核周期调整1.2考核内容调整依据《恩马地产绩效考核管理制度》恩马考核主要采取基于目标计划管理和岗位职责的绩效考
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓库社区制作.iepgf单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓库社区制作.iepgf单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓库社区制作.iepgf单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级仓库
HYPERLINK =viewratingstid=55349pid=599422 o 评分 0 KPI指标库帐务差错数? ? ? ? 查出错误的帐务数? ? ? ? 帐务记录安全事故发生次数? ? ? ? ? ? ? ? 分基层组织和思想建设? ? ? ? ? ? ? ? 员工文体活动及福利规划与实施? ? ? ? ? ? ? ? 外部联系维护满意度? ? ? ?
HYPERLINK :bbs.hrsalon.orgmisc.phpaction=viewratingstid=55349pid=599422 o 评分 0 KPI指标库帐务差错数? ? ? ? 查出错误的帐务数? ? ? ? 帐务记录安全事故发生次数? ? ? ? ? ? ? ? 分基层组织和思想建设? ? ? ? ? ? ? ? 员工文体活动及福利规划与实施?
中高层管理人员绩效考核方案(AAA)一评分办法确定原则●A级上下限的确定:当该项工作属于应该完成的常规工作时一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分●每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大或者该项指标的达到是大力鼓励的方向或者达到该项指标将创造经济收益或者达到该项指标
为什么要进行绩效考评8能绩效考核的作用组织发展的依据建立关键业绩指标体系遵循的原则 1?目标导向:?把个人和部门的目标与的整体战略目标联系起来以全局的观念来思考问题2指标设定相对稳定:即如果业务流程基本未变则关键指标的项目也不应有较大的变动3?可衡量:指标可以是定量的也可以是定性的但一定要可以衡量 4可操作性:关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性对每一指标都必须给予明确的定义建立完善的信
网店全体人员 -KPI考核指标遇到老客户点名找的客服订单成功的奖30元线下带客户来购买产品的 按销售额奖10(注:其商品如在活动期间内(以活动价出售的不享有10的销售额奖以及清仓价出售的同样不享有10销售额奖))线上除客人自身购买的产品外给客人引导其他产品成功的奖励销售额的10每个月自身工作零
KPI考核指标制定要求 考核的指标必须是可以操作的它应该是可以实现的(经过努力所以是有挑战性的)指标应该是数字化可以统计和分析衡量的(不要不好衡量如太虚的东西也不要衡量的弹性太大不同的人判断的差别太大)二指标应该是系统的它应该能承上启下说得简单点员工的考核指标应该与的目标和计划结合比如销售额我们都有任务千斤重担一起担人人有指标作为销售顾问(实际上是否就是最基层的业务员呢)那么销售额的指标是肯定
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