沟通小故事080160 黄懿峰目录1、三个小金人2、墨子训徒3、“周公”解梦2?有个小国的人到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了。可这小国的人不厚道,给中国皇帝出了一道难题,问这三个金人哪个最有价值?皇帝想了许多办法,请珠宝匠来检查,称重量,看做工……结果都是一模一样的。怎么办,使者还等着回去向他的国王汇报呢,泱泱大国,不会连这点小事都搞不定吧?最后,一位老臣说他有办法,只见他胸有成
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level非常优美的几则短故事智慧是命运的征服者---莎士比亚有一个富翁得了重病已经无药可救而唯一的独生子此刻又远在异乡当他知道自己死期将近时怕仆人侵占财产便立下了一份令人不解的遗嘱:我的儿
几个关于沟通的小故事自己根据喜好进行挑选哦(一)一位教授精心准备一个会议上的演讲会议的规格之高规模之大都是他平生第一次遇到的全家都为教授的这一次露脸而激动为此老婆专门为他选购了一身西装晚饭时老婆问西装合身不教授说上身很好裤腿长了那么两公分倒是能穿影响不大晚上教授早早就睡了老妈却睡不着琢磨着儿子这么隆重的演讲西裤长了怎么能行反正人老了也没瞌睡就翻身下床把西装的裤腿剪掉两公分缝好烫平然后安心的入
一中高层素质包括哪些内容二执行力三高效沟通(一)个字:圣(二)个面:1指令2商洽(三)个要点:(四)项原则:(五)种表现:设某企业的生产数量S=N质量标准Q=法律遵守情况F=按时完成率T== F (SQ ) T(N)=(极强)说的是分类: 1指令:指上级与下属沟通 2商洽:指下级对上级沟通平级沟通与客户沟通1先预约或看时候
成功沟通【对上级(主管)】猜测错误主管的心思而通过错误的方式来奉承讨好上级让上级感到自己的权威受到了挑战【对同级】指手画脚的感觉让同级的人感觉不被尊重拈轻怕重 喜欢抱怨的感觉让同事觉得他人浮于事很难融入同事的圈子里面
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2006年8月5日-6日清华大学经管学院钱小军管 理 沟 通清华大学经济管理学院副教授钱小军博士2006年8月5日-6日1清华大学经管学院钱小军主要内容有效沟通为什么难以实现有效沟通对于组织和个人的重要性有效沟通的复杂性怎样实现有效沟通有效沟通需要积极的心态:CARE原则有效沟通需要正确的方法:5因素分析框架(CAMME)管理
管理沟通樊根耀 教授长安大学经管学院 2011年6月15日了解自身的沟通状况分析影响管理沟通的因素寻找改善管理沟通的方法课程目标2022427沟通是个人的一项技能SKILL技能技巧 熟练巧妙2022427 你和上级下级同级沟通中存在的最大障碍是什么2022427上级:心理障碍等级观念语言观念主观没有真正沟通只是命令下级:感情等级行为理解角度不同同级:利益权力知识经历2022427听说问
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