单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级Page ? 单击此处编辑母版标题样式加强班组建设 提高现场管理水平全面推动走向成熟演讲人:杨胜国日期:2010年12月29日目录二做法三成效一思路四体会2「安全」「品质」「生产」「成本」「保全」「环境」「人员」准时的良品低成本的制造班组管理七大任务目的:准时的 低成本的 制造良品3树立理念工作流程人才培养企业文化通过班组活动传达企业精神团队合作精神
二做法低成本的制造品质生产安全成本管理等七大任务 ? 6一开展班组长培训1. 5月22日至5月24日生产一线的班组长参加了南车举办的班组长实战技能培训班造型班明确方向提振士气 添加标题文字民主管理于邀请戚研所的高级工程师孙颢为熔炼班造型班和砂处理班的全体员工以及其它生产班组的班长和安全员等相关人员开展了一次以生产安全为主题的培训学习三检制执行高品质厂房清理 级员工座谈会针对生产
班组建设工作总结2005年我们面临着铁路实施跨越式发展战略和直管站段改革的关键时期身临变革之中我们没有被动地等靠要充分发挥了主观能动性主动出击竭力加强了班组自身基础建设努力提高职工队伍素质成效显著现就今年的班组建设工作总结如下:一深化安全基础建设1切实加强了安全管理工作今年是铁路实行管理体制转型的第一年在此关键时期班组通过多种宣传教育活动教育广大职工认清形势端正态度站在讲政治讲大局保稳定
班组建设工作总结2009年XX电网安全稳定运行工作在的正确下在各部门的大力支持和帮助下以标杆班组精神为导向以09年工作计划为目标认真贯彻安全第一预防为主的方针通过全班人员团结一致共同努力全年没有发生一起责任事故顺利的完成了年初制定的安全生产目标现将一年来的班组建设工作总结如下:一 安全管理方面:1班组制定了年度安全生产目标与控制措施且各目标都顺利按期完成2全班人员明白
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式? 2009 东风汽车东风汽车班组建设做法介绍2010年11月1日东风汽车班组建设工作情况汇报 东风汽车抓班组建设工作始于1975年至今已经35年 东风牵头组织的全国部分省市班组建设研究会已经坚持开展了25年活动1975年1983年1987年2008年至今起步 发展改革探索创新2? 2009 东风汽车在这期间党委总
引语新班组——成员辛努力视讯系统学习及竞赛 打造视讯调试最强组 视讯系统学习彻底新蜜蜂班组将继续努力创新敬请期待
班组建设工作总结及工作特色班组作为最基层的组织是企业建设的前沿阵地也是企业活力的源头近年来本班组建设工作在的指导和帮助下围绕年度制订的工作目标扎实开展班组升级活动认真抓好各项基础管理使班建工作逐步走上了标准化规范化和现代化的轨道为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础班组建设是提高企业管理水平促进企业全面健康发展的重要措施重要途径此项工作开展以来坚持行政为主负总责工会牵头具体
班组建设工作总结2月份综采一队在14-3层309盘区北翼8909工作面在地质构造复杂受断层冲刷制约煤层普遍不够高的情况下顺利完成工作面安全停采实现了标准化动态达标现将本月班组建设总结如下加强教育培训提高职工素质是实现安全生产的有效途径我们结合班组实际情况制定了详细的教育培训计划成立了以班长为组长的安全教育培训活动小组加强教育培训夯实安全工作基础在安全教育培训上各班组坚持以人为本以现场为阵
2011年度班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织我加强班组安全建设的指导原则是:牢固树立安全发展理念认真贯彻落实安全第一预防为主综合治理方针把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作2011年我们认真贯彻落实相关文件精神结合自身实际情况具体开展了以下工作:一完善制度认真考核今年年初修订补充和完善了各种班组建设规章制度考评标准工作条例及考核办法以制度来
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