2 3 4 5党 党 宣 纪 工务 务 传 检 会「上 「公 文 监 工级 司 明 察 作文 文 工 工件」 件」 作 作6 7 8 9 11 10共 生 安 教 团 外青
一儒家的管理思想 为中国古代主流意识流派 以仁为核心的思想体系 在多数历史时期具有国教地位 是华人的主流思想基础 基本思想:顺应自然以柔克刚1守柔的管理特色2无为而治的管理境界3善下的用人之道一西方古代管理思想 古希腊古罗马古埃及 古印度古巴比伦二中世纪及文艺复兴时期的管理思想 劳动定额制度差别计件工资制度一流员工人
一目的为规范产品类的采购申请降低成本提高各部门工作效率特制定此制度二范围适合产品类物料采购申请作业三定义产品类:11FERT成品110000000001199999999912HALB半成品120000000001299999999913BUY外购件130000000001399999999914PART零部件140000000001499999999915SCFL生产材料辅料1500000000
表?生产管理类序号基?本?范?围保管期限1生产调度?生产调度工作计划总结报告30年生产作业计划的编制执行及调度工作情况10年生产调度会议记录30年生产调度的职责制度规程永久生产活动综合分析10年2质量管理?质量管理计划措施总结10年质量管理制度办法规定条例30年产品质量检测化验试验材料30年质量异议处理事故分析及处理材料质量认证检查评比材料30年全面质量管理工作形成的文件质量体系运行及管理文件产品
生产管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理经理? ? 年度生产计划1.年度负荷计划? ? ? ? ? ? ? ? ? 1—1人员计划室□△ △? △△○会有关单位1—2生产设备计划技□△△△△△○会有关单位1—3检验设备计划品□△△△△△○会有关单位1—4冲模模具计划技△△△△△○? 会有关单位1—5工具夹具计划各科? □△△○? ? 会有关单位1—6测定工
生产管理类职权划分表区分业务内容经办单位权限备注承办人组长科长副厂长厂长协理决经理? ? 年度生产计划1.年度负荷计划? ? ? ? ? ? ? ? ? 1—1人员计划室□△ △? △△○会有关单位1—2生产设备计划技□△△△△△○会有关单位1—3检验设备计划品□△△△△△○会有关单位1—4冲模模具计划技△△△△△○? 会有关单位1—5工具夹具计划各科? □△△○? ? 会有关单位1—6测定
单击此处编辑母版标题样式电子科技大学管理学院第三章 生产过程与生产类型学习主要目的:1对生产过程的认识划分2对生产类型的理解划分方法3生产类型与生产组织关系一生产过程1生产过程的构成生产过程:从生产技术与原料准备开始直到成品(服务)生产出来为止的全部过程生产过程的构成生产技术准备基本生产辅助生产生产服务附属生产过程相互区别相互联系不能断然分开2设计生产过程合理性的原则五原则:教材P33-35 连
标准化建设内 部 资 料 普光供电所生产类管理制度 宣汉普光供电所目 录1普光供电所生产运行管理主要内容……………………………………… 32普光供电所工作计划运行分析制度…………………………………… 53普光供电所运行检修管理制度…………………………………………… 64普光供电所日常检修管理制度……
生产管理为了高效的整合整合后高效低耗灵活准时地生产合格产品为了和其他部门一齐推动稳步前进为了让客户提供满意让各位同事开心工作为了和一起成长我浅谈一下生产的管理根据实际情况我把我们生产的管理分为以下十个模块:计划管理采购管理仓库管理样机生产管理批量生产管理售后管理质量体系管理人员分配管理和培训效率管理和全局统筹管理具体关系如下表:研发全局统筹质量性能计划采购仓库样机生产批量生产售后
1自19世纪30年代以来至今在世界范围内生产运作管理历经了三个不同的阶段请回答:(1)这是哪三个阶段分别产生于何时(2)结合代表性企业分析每个阶段的特点成本导向质量导向定制化导向早期1776-1880劳动分工 (亚当·斯密)零件标准化 (惠特尼)科学管理时代 1880-1910甘特图 (甘特)动作与时间研究 (吉尔布雷斯)过程分析 (泰勒)排队论 (爱尔朗)Mass Production Era
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