#
对于并不明朗的2012年全球经济形势企业家多数乐观而经济学家往往悲观 2012年1月长江 t _blank 商学院和安永联合发布了《全球经济放缓的应对之道》白皮书针对100位国内各行业领先的民营企业家调查得出2011年67的受访企业取得利润增长展望2012年多数企业家谨慎乐观28预计业务将大幅改善51认为会略有改善 看起来形势并不是那么糟 在长江商学院副院长 _ t _blank
经济不景气 如何留住核心员工 经济不景气企业的生存与发展的压力增大销售业绩有可能下降的同时企业的核心员工或看不到发展希望或升薪无望或升职也不可能或文化不适等原因而离职的现象也会增加使企业雪上加霜从管理学的8020原理来看核心员工占到企业总人数的2030他们集中了企业8090的技术和管理创造了企业80以上的财富和利润是企业的灵魂和骨干如果在经济不景气的宏观环境下企业留住核心员工就是关系企业发展与生
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工离职原因及解决方案 培训主要内容企业留人留心概述 员工离职问题的分析 如何留住企业优秀员工 第一讲企业留人留心概述破冰讨论之初步结论企业间的竞争归根到底是人才的竞争更深层次的思考——1WTO时代市场的竞争将更加残酷和激烈2竞争的核心之一是科学技术的竞争谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地3先进的科学技术
第一章 核心员工的特征及作用1-l核心员工的定义员工作为企业的人力资源对企业的生存和发展起者重要的作用.然而并非所有的员工对企业都具有同等重要性有的员工是企业存在和发展不可或缺的关键成员有的则是会给企业经营带来负面影响的冗余人员但更多的则是企业员工总比例较大的普通员工.经济学家帕累托曾提出过一个著名的法则:在任何特定的群体中重要的因子通常只占少数而不重要的因子则占多数因此只要控制具有重要性的
留住员工?凡是从事过餐馆经营人都知道招聘服务员很难留住服务员更难针对这一现象我想谈一下原草原兴发涮园常州李老板我认为他是一个十分完美的老板老板信任员工员工敬重老板在大家心目中李老板总有着很高的威望他平时和大家一起工作时还会在不知不觉中说出他对员工的评价很快员工不再喊他老板都叫李哥 他也不再让别人叫他李老板了大家很自然地融入到一起成为一家人不是单纯的打工关系再也没有内心的压抑了也符了合众多服务员这个
留住人手和人才引子:人力资源的六大模块人力资源的六大模块是什么啊招聘与劳动关系职能分配教育培训绩效管理与激励机制薪酬管理福利待遇现在简化成了四个字:招---育----留----用甚至不用提大家都懂那么下面我把我准备要阐述的这个课题的思路理一理:现在的大环境的人力资源形势是什么我们厂的基本用人状况是怎么样的(或者论述得有不到位之处大家可以提出来补充)如何解决招人难留人难的问题要解决这个问题需要从哪里
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工忠诚度管理 老板篇----留住员工的心第一部分:忠诚度管理:老板须知第二部分:忠诚度管理方法第三部分:不同阶段的员工忠诚度管理第四部分:忠诚度的评价与测试第一部分:忠诚度管理:老板须知一什么是忠诚度二为什么企业需要员工的忠诚度三忠诚度的本质是什么四影响员工忠诚度的关键点一什么是忠诚度付出勇气恒心= 忠诚二为什么要研
关于招聘新员工及留住员工的几点心得程周总:众所周知难招人和难留住人是现在所有餐饮行业的一个通病大家都知道餐饮企业不管你面积多大装饰的多豪华有多完善的制度招不到人或留不住人那什么都是零同时我们也很清楚不管是招人还是人员流失对一个企业来说都需要大量的成本我现在已经进入贵差不多一个多月的时间发现的招聘工作开展不怎么顺利好不容易招到些人但留下来的不多本人结合过去工作的些经历和最近这段时间在网
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报