员工的调岗与晋升的管理制度一工资的具体划分:1:除岗位工资外有无必要增加级别工资:(所有员工分为1:2:3级级别的差距间隔是30——50——80.前厅后堂领班有权对下属表现优异员工提升1级30元工资前厅经理和后堂主管有权对下属员工在1级的基础上再提升50元2级在2级工资的基础上长期表现优异经过直属和总经理的研究对其的工资再提升80元3级2:如果在工作中范有过失和被客人投诉以及对酒店照成损失酒店
级别岗位工资(60)考核工资(40)绩效工资工资标准合计元)1.一线部门:营销部餐饮部房务部 二线部门:办公室财务部采购部工程部2.职务说明:1)主管级包括各部门主管经理助理大堂副理销售经理餐厅经理主办会计2)领班级包括各部门领班销售代表美工摄影成控会计总出纳收入审计明细帐会计信贷会计电脑维护员兼职文员3.新入店员工试用期三个月工资标准在500元月以上的试用期工资按工资标准的80执行工资标准在5
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岗位级别薪资方案 岗位级别薪资方案薪酬体系薪酬策略对外,采取适度领先策略,保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式,售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下:工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖奖金奖金由售后服务部、销售部根据的
事业单位岗位等级及岗位工资对照表管理岗位对应职务及其岗位工资专业技术岗位对应我院主系列职称(其它系列职称同比参照)工勤技能岗位对应工勤岗位名称一级职员正省高级一级教授一级技术工一级高级技师二级职员副省二级教授二级二级技师(690元)三级职员正厅三级教授三级三级高级工(615元)四级职员副厅四级教授四级(1420元)四级中级工(575元)五级职员正处 (1045元)五级副教授一级(1180元)五级
岗位及岗位绩效工资管理办法为推进内部三项制度改革提高企业经营效率调动员工生产工作积极性保证岗位绩效工资制的顺利实施经研究对岗位绩效工资制的实施提出如下管理办法:一名词解释员工转岗:是指由于工作需要和更好地发挥员工个人能力而进行的岗位变动岗位类别:是根据岗位职责应知应会要求和岗位工作性质进行分类上述三项要求相似的称为同类别岗位本一般分为管理岗位技术岗位操作岗位和辅助岗位等试岗工资:是指员
XX岗位及工资分类分级表岗位类别工资系数工资基准岗位工资级别管理岗技术岗技工岗行政岗总经理6.080048001副总经理(总工)15.080040002副总经理(总工)24.780037603副总经理 (总工) 3高工14.480035204副总经理(总工)44.180032805总经理助理13.880030406总经理助理23.680028807总经理助理3高工23.480027208
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教师工资计算方法及岗位定级工资标准教师工资计算法: 教师涨工资套改由岗位工资和薪级工资代替原来的职务工资津贴工资其他原享受的各种津贴如物福补贴生活补贴适当补贴等不变动 1岗位工资的套改:中学高级职称(或其他同级职称)一律按《事业单位专业技术人员基本工资标准表》套七级岗位即930元中学一级职称(或其他同级职称)一律套十级岗位即680元中学二级教师(或其他同级职称)套十二级岗位即590元不分获得职
专业技术职务岗位工资及薪级工资对照表?岗位工资薪级工资岗位工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准薪级工资标准一级28001801427327613401064531720二级19002911529528643411109541785三级163031021631729673421154551850四级142041131734130703431199561920五级118051
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