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  采购部2012年上半年工作总结报告曹建忠部门采购部职务科长日期2012.07.11主要工作内容与成绩回顾过去的2012年上半年度对于采购部门是个困难的半年的生产量呈上升趋势而且材料需求慢慢加大对采购的成本控制供方质量控制货期控制带来了很大的挑战采购部门在高层的下克服困难不断完善部门的管理在过去的半年当中采购物料基本上满足了的生产需求在2012年下半年我们将继续努力做好本职

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  醴陵东风采购部目 录第一章………………采购部管理制度第二章………………采购部工作流程第三章………………采购部各岗位职责第四章……………......采购部案例分析一东风大酒店采购管理制度为使酒店的采购工作走上制度化规范化合理控制成本加强内部工作协调和提高工作效率特制定本采购管理制度采购管理部门酒店设立专职采购部隶属酒店财务部管理接受财务总监成本控制及其他部门的监督全面负责酒店的采购工作采购部工

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  采购部2008年度目标考核细则序号部门目标衡量标准权重评分标准1保证日常合同的正常采购交货期除资金因素外的延迟交货的材料少于6次15交货期延误超过6次的超出每次扣1分本项最终得分不为负2配合完成ISO体系及压力管道的取证CE认证的工作完成本部门的取证工作5倒扣分的形式未及时完成而影响取证进度的扣02分次3制订销售合同的采购周期（缩短）1接到容器投产单后1天内联系设计院并下单给容器厂（容器交货期控制