??? ?? ??? ??CELL VS 流水線生產技術變革裝配領域CELL簡介---定義 成員間互相合作 如一物流一人多崗輪崗團隊工作法等 一般在各崗位間在製品品限制在一件流 容量大靈活在型號和產量發生變化時能夠迅速調整非常適應快速變化的市場 空間利用比較經濟經過索尼的測算表明 CELL模式比流水線操作大幅減少了工序供貨週期縮短70 人員削減40 生產線縮短65 品質提升對個人而言CELL轉拉時
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE改善--Cell化生产生产方式的变革1) 生产类型变革大批量生产2)生产流程的方向变革大量的库存根据预测生产大批量生产客戶要求的產品 減少周轉資金要求的時間 節省了空間要求的數量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Cell与Line生产模式比较质量工艺工业工程部2008.Aug.20大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征大规模生产方式是以标准化大批量生产来降低生产成本提高生产效率的大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段相应地要求工业生产向多品种小批量的方向发展单品种大
CELL生产:CELL生产是精益生产方式中的一种通过此手段可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品在CELL(细胞)生产中设备工装夹具仪器等以标准化进行安排通常1020人为一个细胞通过这种安排生产线(小组)可以快速被复制(就像细胞一样可以复制)材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程CELL生产的名字来源于单词CELL(细胞)精益生产CELL由生产流程中按设备排列的人力设备以及工作
cell单元柔性生产方式精英特训『 _=1773 o cell单元柔性生产方式精英特训 文字打印版 t _blank 文字版』每天为生产切换和设备调试而烦恼吗 紧急订单频繁发生怎么办 小批量订单成本高不敢接怎么办 加班多人手不足怎么办 熟练员工流失为什么 流水线无法灵活应对的问题如何解决 走出流水线实现柔性单元生产课程介绍 当今世界已告别大批量生产的时代企业被要求能卖的东西要趁早制造出来因此
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1可用時間3工人20A生產線平衡-目的5958不平衡損失時間111.不平衡的檢討與改善A)如何減低耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業時間iii)提高作業者的技能運用工作教導﹐提升作業者的技能iv)調換作業者調換效率較高或熟練作業人員V)增加作業者上面的几項都做了﹐還未達到理想﹐可能就得考慮加此一工序人手了162節減人手(1)將工序3里的工作時間分配至工序2﹑4及5之內﹐從而工序3里的人手可調配其它生
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