大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    1 质量成本是采购人员审核供应商成本结构降低采购成本所应看到的另一个方面2 主要包括:退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本等等

  • 计算.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级材料采购的核算 科 组:财会科组 授课人:董娟 思考题:(1)企业购入材料的采购成本主要由哪几部分构成(2)材料采购的帐户设置

  • 控制.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购成本控 制课程内容前言采购成本分析供应商价格分析采购成本控制的方案采购成本分析过程采购成本控制的方法 采购物流是企业为保证生产节奏对企业生产的正常高效率有着保障作用原材料采购不仅要实现保证供应的目标而且要在低成本少消耗高可

  • 控制.ppt

    采购成本控制2009年11月18日 目 录第一部分:采购成本剖析第二部分:采购成本控制的方法第三部分:供应商成本价格分析第一部分:采购成本剖析 第一部分:采购成本剖析采购总成本分析 价格附加费用管理费用库存成本维修成本使用成本不合格成本 ……成本不仅仅反映在价格上 到货费用采购总成本包括了……采购价格采购管理定单跟踪催货运输检测返工存储废物处理停工损失

  • 分析.ppt

    采购成本分析 与控制第一节 供应价格分析第二节 采购成本分析第三节 降低采购成本的方法第四节 价值分析在采购中的应用第一节 供应价格分析价格 (PRICE) 的构成供应商的定价方法目标利润定价法价格折扣采购价格的确定第二节 采购成本分析成本就是价格、越低越好。成本管理就是谈判、压价。供应商的成本我们永远不清楚,我们只能货比三家。采购成本的认识误区:( Open Book Management )成

  • 分析.ppt

    价格成本和价值这三个概念各是什么含义有什么区别固定费用变动费用计价策略举例:如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备或建立厂房则其固定成本早已在这些采购交易之前发生因此采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润17数量折扣分析简称QDA表明随着数量的增加单位价格实际减少或增加的程度.有现成的分析软件.22在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下采购人员通常会一次性购买高于本企业需求的商品这种活动可

  • .doc

    采购成本构成明细表采购成本明细科目相关说明订购成本1.请购手续费用指因请购活动发生的人工费办公用品费以及存货检查请购审查等活动所发生的费用2.采购询议价费用指因供应商调查询价比价议价谈判等活动所发生的通信费办公用品费人工费等3.采购验收费用指负责采购事项的采购专员参与物料(或货物)验收所花的人工费差旅费通信费检验仪器计量器具等所花的费用以及采购结算发生的费用等4.采购入库费用指入库前的整理挑选费包

  • 第二节.ppt

    第二节 采购成本小组成员王彤 刘锦 宋佳 蒋经纬关莹 张敏第二节 采购成本一 一般成本采购及分析1 一般成本采购2 成本分析以及对成本结构的理解 (1)成本分析的工作内容成本分析系指就供应商所提报的成本估计,逐项做审查及评估,以求这个成本的合理性与适当性。成本估计中包括:1工程或制造的方法;2 所需的特殊工具,设备;3 直接及间接材料成本;4直接或间接人工成本;5制造费用或外包费用;6 管销费用及

  • 分析2011.ppt

    #

  • 来降低.ppt

    制造成本三要素供应厂商的选定与撤销和建立4-2谈判技巧14-4依据采购作业查询供货商 2-2需结汇者结汇还款 检验 与合约不符作业 入帐2-1领款2-2

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部