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工作分类:日常工作:特点就是琐碎,时间短,突发性强等。需要零碎的时间处理。专项工作:特点就是时间周期相对长,相对集中。需要集中阶段性时间处理。规划性、建设性工作:特点就是思考性强,需要独立的整块时间处理。重要性:你个人觉得有价值且对你的使命、价值观及首要目标有意义的活动。紧急性:你或别人认为需要立刻处理的紧急事件或活动。紧急不紧急重要不重要ⅠⅡⅢⅣ危机紧急的问题有限期的任务、会议准备事项准备事项预
任务清单 :王 芳 芳????????????????????????? 班级:09级市场开发销?????????????????????? :200904071125时间管理矩阵图:紧急不紧急重要I1.客户关系管理PPT收集与制作2.商务谈判小组讨论3.商务谈
什么是时间管理优先矩阵新一代的时间管理理论把时间按其紧迫性和重要性分成 ABCD四类形成时间管理的优先矩阵 d56b363433153b7e5ab5f570 时间管理的优先矩阵紧迫性是指必须立即处理的事情不能拖延 重要性与目标是息息相关的有利于实现目标的事物都称为重要越有利于实现核心目标就越重要 有些事情紧迫又重要如有限期压力的计划 可能有些事情是紧迫但不重要如有不速之客或者
扁平化管理模式目录 HYPERLINK l 11 概念 HYPERLINK l 22 特点 HYPERLINK l 2_12_1 (一)优点 HYPERLINK l 2_22_2 (二)缺点 HYPERLINK l 33 扁平化管理的内涵 HYPERLINK l 44 扁平化管理的结构形式 HYPERLINK l 55 扁平化管
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層--矩阵式管理组织架构和设计 影响一间的员工和团队的表现(Performance) 透过架构的设计去达到一间的目的(Purpose)高层经理透过一个架构的设计(包括任务和权利)去组 织员工(People)组织架构提供一间功能运作的基础提供比较稳定的内部组织关系和流程(Process)组织架构是一间的框架
艾森豪威尔矩阵类型内容备注类型内容备注类型内容备注类型内容备注填表人: 填表日期: 年 月 日 :
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level of 37Metrics and BenchmarkingPresented toWayne KellyPrincipal ConsultantQuality Assurance
考点1:过渡矩阵向量在基下的坐标已知R3中的两组基:α1=(10-1)Tα2=(211)Tα3=(111)T?1=(011)T? 2=(-110)T? 3=(121)T求从基α1α2α3到?1? 2? 3的过渡矩阵并求向量α=α12α2-3α3在基?1? 2? 3下的坐标解:(1)设从基α1α2α3到基?1? 2? 3的过度矩阵为P则(α1α2α3)=(?1? 2? 3)P即:0 -1
理解矩阵前不久chensh出于不可告人的目的要充当老师教别人线性代数于是我被揪住就线性代数中一些务虚性的问题与他讨论了几次很明显chensh觉得要让自己在讲线性代数的时候不被那位强势的学生认为是神经病还是比较难的事情可怜的chensh谁让你趟这个地雷阵色令智昏啊线性代数课程无论你从行列式入手还是直接从矩阵入手从一开始就充斥着莫名其妙比如说在全国一般工科院系教学中应用最广泛的同济线性代数教材(现在到
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