单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式地产项目类地产类项目的监理工作管理经验及交流2009年12月11日监理单位:广州宏达工程顾问有限第二项目部 发言代表:周流兴一必须明确工程建设监理的概念工程监理是对项目建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行计划组织协调和控制等管理使这些活动及结果符合有关法规技术标准规范和工程合同的要求实现工程项目的预期目标只有
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强化责任抓落实 多措并举保安全××项目部安全生产经验交流项目部自成立以来严格执行安全生产方面的法律法规标准规范认真落实安全生产责任制大力推进安全生产标准化完善安全管理制度强化安全教育培训加大安全投入狠抓现场安全管理逐步形成了以教育强安全以制度保安全以措施促安全的良好氛围确保了项目安全生产工作平稳有序推进自工程开工至今我项目实现了无人身伤亡事故无重大设备损坏事故无火灾事故得到业主的高度评价被评为公
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一以十院为案例经验交流二以省市代建暂行办法与合同招标文件为依据对代建工作内容进行分析杭州市第十人民医院代建工作经验交流浙江五洲工程项目管理有限 2010年5月目 录一识别各干系人的需求与期望(找核心对象)二有效沟通理顺关系三组织好启动会成功一半四招标管理是主线五风险管理是底线十院案例1: 杭州市第十人民医院新
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级道然单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级借鉴万科项目拓展相关经验深圳市道然企业管理咨询顾问有限发现房地产规律 为您创造价值2目录第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴3《项目发展管理制度》: 项目发展工作的基
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