论物流企业战略联盟的问题和对策编者语: 本文在对战略联盟相关理论综述评析的基础上从单个企业的角度探讨了相应的企业策略以及企业建立战略联盟或参与联盟运作的一般程式 上世纪中后期以来西方企业开始对企业竞争关系进行战略性调整战略联盟作为一种组织创新已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段盲目的模仿和追随并不能取得竞争优势只有根据企业自身的实际情况有针对性地组建物流战略联盟并注重合作与发展采取相应的对
我国第三方物流企业战略联盟存在问题与对策摘要:面对经济全球化和加入WTO 后国外大型物流企业抢滩国内市场我国第三方物流企业能否生存并发展壮大其重要途径就是实现物流企业的战略联盟这也是第三方物流企业适应市场竞争促进企业发展的必然选择本文结合物流产业的结构现状提出了第三方物流企业战略联盟面临的一些问题并针对这些问题给出了一些建议和对策关键词:第三方物流企业战略联盟物流控制1引言 我国的第三方物流发
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戴姆勒—奔驰与克莱斯勒的战略联盟案例分析08级旅游管理本科5班 12号 高丹妹2010年4月7日 _brand159雷诺- _brand171日产联盟与德国戴姆勒官方对外宣布两家正式建立大战略联盟两大汽车巨头将在一系列实质性的项目上进行广泛的战略合作将以经验共享的形式寻求合作利益最大化的快速实现而双方在资本运作上也以交叉持股的形式进行合作全球汽车业界两大巨头的战略结盟无疑是在尚处于
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT5页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟四、企业战略联盟的主要类型从股权参与和契约联结的方式角度来看,战略联盟可划型如下:(一)股权式战略联盟合资企业1合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产,共担风险和共享收益。2合资企业是战略联盟
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点11】企业战略联盟一、定义战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。二、战略联盟的基本特征(一)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。1根据交易费用理论,企业
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)战略联盟的定义:是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。联想战略联盟案例:(1)联想进军海外市场时对国际计算机市场几乎一无所知,但优势就在于技术和人才实力,是“身强力壮的瞎子”;香
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT2页 ?第三章? 战略选择?企业战略联盟(★★★)契约式战略联盟和股权式战略联盟异同分析比较内容契约式战略联盟股权式战略联盟强调重点相关企业的协调与默契,更具有战略联盟的本质特征有股权进行限制,不太强调协调与默契灵活性有更大的优越性相对较差
第 PAGE 1页 共5页买新课X :【知识点 11】企业战略联盟五企业战略联盟的管控虽然战略联盟能够兼顾并购战略与新建战略的优点但是相对并购战略战略联盟企业之间的 关系比较松散 如果管控不到位 可能会导致更多地体现了并购战略与新建战略各自的缺点因此 切实做好联盟订立和管理工作是战略联盟实现其预期目标的关键 (一)订立协议战略联盟通过契约或协议关系生成时联盟各方能否
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