大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    北京大学民营经济研究院第 页KPI指标体系某考核指标体系KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI指标应用汇总表六KPI指标应用汇总表七KPI指标应用汇总表八KPI指标应用汇总表九二 各部门KPI指标说明1营销指标销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率办事处综合分析报告市场占有率广

  • .ppt

    **绩效考核制度2010年度至2011年度员工绩效评价制度Page 2Page 3Page 4Page 5职级体系职级定义:事务职 ●行政部、财务部、法务部 ●销售中心办公室人员技能职 ●内容编辑中心部、技术支持中心、人力资源部 ●销售中心、市场运营中心特殊职 ●司机、总编助理职级体系Page 6◆以MBO(目标管理)为中心技能职评价细则 ※制作目标设定事例(销售中心)(总裁办-人力资源部

  • _全套_.docx

    第 16 页 共 NUMS 1 页第 3 页 共 NUMS 1 页- 8 - 绩效考核指标目录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc55033061 高层管理人员 REF _Toc55033061 \h 6 \l _Toc55033062 总裁绩效考核指标 REF _Toc55033062 \h 6 \l _Toc55033063 营销副总裁绩效考核指标 REF

  • 航空部门.doc

    山东航空股份有限部门绩效考核指标体系山东航空股份有限SHANDONG AIRLINES CO.LTD.目录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc81809610 第一章概述 PAGEREF _Toc81809610 h 1 HYPERLINK l _Toc81809611 第二章部门绩效考核指标体系 PAGEREF _Toc818096

  • 对子.doc

    对子绩效考核体系对子的绩效考核基本以收入和利润为导向且对各个子的考核指标基本相同没有按企业性质的不同加以 量身定做 同时 NH 对子的经营者没有单独进行绩效考核而是根据子各自的经营业绩对其管理团队进行绩效考核这样的考核办法带来了一系列的后果具体表现在以下方面:1. 在完不成利润的情况下片面追求收入达标很多子以牺牲利润为代价保收入而总资产报酬率等

  • 制度.doc

    某绩效考核制度第一章 考核总则第一条 目的: 1通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员 提高职 员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢 2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化 3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提 供依据 4反馈职员的绩效表现加强过程管理强

  • 制度.doc

    某绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1 通过绩效考核传递组织目标和压力引导职员提高工作绩效达到培养职员提高职员的工作能力纠正职员偏差使之更好地为服务达到与个人之间的双赢2加强的计划性改善组织的管理过程促进管理的科学化规范化3客观公正地评价职员的绩效和贡献为薪资调整绩效薪资发放职务晋升等人事决策提供依据4反馈职员的绩效表现加强过程管理强化各级管理者的管理责任促进其指

  • 通威有限手册.doc

    通威有限绩效考核指标体系手册新华信管理咨询制作2002年8月10日 目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc17740405 一原料部绩效考核指标 PAGEREF _Toc17740405 h 1 HYPERLINK l _Toc17740406 原料部经理绩效考核指标 PAGEREF _Toc17740406 h 1

  • 薪酬方案与.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • (顾问案例).ppt

    和君创业研究咨询有限第 页和君创业HJ奇正考核指标体系和君创业研究咨询有限一奇正KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系主要是针对各部门(流程)工作绩效符合当前战略的关键考核指标体系按考核部门确定的2003年考核指标汇总如下:KPI指标应用汇总表一KPI指标应用汇总表二KPI指标应用汇总表三KPI指标应用汇总表四KPI指标应用汇总表五KPI

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部