单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新项目开发成本管理降低成本这是企业的一个永远的课题在这个领域是没有穷尽的关键在于:降低成本的着眼点 ——(日)士光敏夫项
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软件开发项目成本管理研究 随着信息技术的飞速发展软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素在软件项目的开发过程中项目管理日益受到人们的软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本进度质量顺利完成而对成本人员进度质量风险等进行分析和管理的活动成本管理是软件项目管理的一个主要内容就目前发展来看成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面许
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项目成本管理项目成本管理应树立的观念: 全生命周期项目成本管理:它主要是由英国人提出的它的核心思想是将一个项目的项目建设期成本和项目运营期成本做综合的考虑通过在设计和计划中综合考虑项目全生命周期中这两个方面的成本努力争取实现项目价值的最大化即以较小的全生命周期成本去完成项目的建设和运营这样可以在项目功能和产出不变的情况下(价值不变)实现全生命周期成本的最小所以就可以实现项目价值的最大化工具和技术
新产品开发与项目管理 之五新产品开发案例讨论浙江大学管理学院葛亚力Email: gyl@案例练习要求要求:每四至六人一组概念设计:闪光警告显示牌可行性分析:技术、资金、经济、市场、管理、时限、政策功能设计:产品的功能及指标外观设计:人机接口、色彩、结构、包装等技术设计:采用技术和器件、技术结构、技术方案和方案优化等工艺设计:工艺规程、工艺装备等服务设计实践练习题(1)、闪光警告显示牌产品的定义:
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style项目成本管理5.1 项目成本管理概述项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目成本来源人工成本材料成本分包成本器材和设备差旅成本 分类变动成
项目成本管理具体工作内容示意图(二)现代项目成本管理知识体系模型项目成本管理有独自的知识体系(见图示)项目成本管理的知识体系又被称为项目成本管理的方法论 项目(1)5··· 项目成本估算一 项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目的资源要求或计划以及各种资源的价格信息通过估算和预计的方法而得到项目各种活动成本和项目总成本的工作 (一)项目成本估算精度的分类 项目成本估算可以根据估算精
资源计划方法资源计划的优化3)确定整个项目劳动力投入曲线 189人24材料供应计划(1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间(2)市场调查(3)采购资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性
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