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为什么首先看到是 o pepsi-cola百事管理 t _blank 百事在 o coca-cola可口可乐管理 t _blank 可口可乐和百事可乐 opete竞争管理 t _blank 竞争最为激烈的珠三角许多城市特别是工厂比较多的乡镇地区随便走进一家面积在200平方米以上的小型超市你都会看到一下现象:1这家小超市的店牌是百事可乐做的上面有百事可乐的LOGO2店
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级PEPSI目录一百事广告及产品展示二简介三百事企业文化四发展三大阶段五在华发展原因六在华发展战略七在华发展人才战略八在华发展本土战略九百事的核心竞争力十百事发展计划总结4百事可乐简介行业地位:是世界上最成功的消费品之一在全球2004百事 可乐 国家和地区拥有14万雇员2004年销售收入293亿美元为全球第四大食品和饮料
マスター タイトルの書式設定4512482碳 酸 饮 料 热 茶 45378contentProducts-Main Products The CEO of PepsiBritney Jean Spears The market share of Non - carbonated beverages911酸 奶 49过 去 7天 内 3
PEPSIVS CoCaCoLaCoca-Cola has been a staple in the United States since Dr John Pemberton cooked up the first batch in his backyard in 1886 Dr Pemberton wasn‘t an MD but rather a Pharmacist[’fɑ:m?sist]
百事可乐挑战可口可乐在第二次世界大战前可口可乐主宰着美国的软饮料行业无人可望其项背百事可乐要想得到顾客的承认真是希望渺茫 百事可乐是一种较新型的饮料生产成本较低人们一般认为它的风味比可口可乐略逊一筹它的主要销售方针是——薄利多销百事可乐在其广告中强调这一点:5分钱买双份饮料它那外观平淡无奇的瓶子上贴着标签搬运中常将标签弄脏给人们留下的印象是:这是一种二流软饮料 在二次大战中百事可乐与可口
百事可乐
百事可乐换标低成本品牌推广战略 javascript:() 返回百事可乐换标低成本品牌推广战略前言: 08年的百事可乐过的并不舒心前不久刚宣布大规模裁员最近又要在全球换新的品牌标志看来全球金融危机对百事的影响也不小 另外一点笔者始终对大多数专家认可的百事可乐和可口可乐的文化持怀疑态度发现大多推崇两乐文化的以学院派的人居多或者是策划界咨询界的多其实如果你跟销售一线的人聊天很少有人关心这些否则未
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