相关文档

• 有感领导.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level有感概 要 转变观念 理清思路 掌握方法转变观念中国石油安全管理发展历程 中国石油与国际石油的安全管理发展历程基本一致也在经历三个阶段： ——

• 有感领导.doc

  1有感　　有感是指企业各级通过以身作则的良好个人安全行为使员工真正感知到安全生产的重要性感受到做好安全的示范性感知到自身做好安全的必要性 2诞生过程　　美国杜邦首创的《有感》诞生于早期杜邦严峻的安全生产环境中杜邦早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故事故使杜邦的高层意识到各级管理层对安全负责和员工的参与是当时

• 如何实现有感领导.doc

  如何实现有感一有感的定义有感是指各级通过带头履行安全职责模范遵守安全规定以自已的言行展现对安全的重视让员工看到听到和感受到高标准的安全要求影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度形成良好的安全生产氛围二有感的具体体现各级不能将安全要求仅仅停留在口头上而是要体现在自己的实际行动中有感的具体表现包括但不限于七个带头即：1.带头宣贯和践行安全理念2.带头学习和遵守安全

• 有感领导管理办法.doc

  川庆质安发〔2011〕22号 中国石油川庆钻探工程有限文件关于印发《川庆钻探工程有限有感管理办法》的通知所属各单位：现将《川庆钻探工程有限有感管理办法》印发给你们请认真组织学习并抓好落实附件：1．××××年个人安全行动计划 2．有感实施情况季度统计表 3．有感实施及考核表主题词：　HSE 有感△ 管理办法 通知

• 卓越领导力培训有感.doc

  #

• 有效的领导.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通主讲：杨正旭1管理方式　 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理)：激励协调沟通管理要素(狭义管理)：人机料法全面管理： 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企

• 有效的领导.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通主讲：王凯1管理方式　 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理)：激励协调沟通管理要素(狭义管理)：人机料法全面管理： 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企者

• 有效的领导.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效的 激励协调沟通1管理方式　 沟通信赖建立共识2管理与有什么不同吗管理着重制度面(法)着重人性面(理情)3广义的管理定义要素(广义管理)：激励协调沟通管理要素(狭义管理)：人机料法全面管理： 管理要素要素管理Total Mangement4人 管理与之基企者人之积人者

• 有效的领导.ppt

  管理方式　 沟通信赖建立共识要素（广义管理）：激励协调沟通管理要素（狭义管理）：人机料法全面管理： 管理要素要素5791113191洞察力： 提出正确的问题 洞察力包括自各种角度去观察它能促使主管抓住问题的核心而非看见问题的表征2敏感力：了解人们的期望与需求 当你诚心诚意关心别人的需求与期望并采取具体行动时则人往往会以十倍的代价来回报3透视力：开创未来

• 有感领导直线责任和属地管理.ppt

  有感直线责任和属地管理管理部门 是指各级干部立足本岗位职责管理权限和工作业务以自己的言行展现对健康安全与环境工作的重视让员工真正听到看到和感受到在关心员工安全高标准践行安全环保价值观引领员工共同做好安全环保工作的行为 安全管理是一个自上而下的过程高层个人的承诺力和推动力从根本上决定了安全工作的成功 安全文化实际上就是一把手文化各级以身作则率先垂范是履行