21.关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法正确的是( )A.主观判断法主要适用于规模较大结构复杂的组织B.主观判断法是组织各级根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C.主观判断法是一种精确的预测方法 D.主观判断法是一种定量的预测方法22.企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应遵守的原则是( )A.专家人数不应多于20人B.给专家提供充分的和信息C.问题的
20.企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划称为( )A.职业规划B.继任计划C.培训开发规划D.补充规划21.关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法正确的是( )A.主观判断法主要适用于规模较大结构复杂的组织B.主观判断法是组织各级根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C.主观判断法是一种精确的预测方法 D.主观判断法是一种定量的
25.下列工作分析方法中属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是( )A.临界特质分析法B.关键事件法C.工作要素法D.能力要求法【答案】B26.工作的内在激励度的计算公式是( )A.激励度=[(技能多样性自主权任务重要性)/3]×反馈性 B.激励度=[(技能多样性任务完整性任务重要性)/3]×工作自主性×反馈度C.激励度=[(技能多样性任务重要性反馈性)/3]×工作自主性
21.关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法正确的是( )A.主观判断法主要适用于规模较大结构复杂的组织B.主观判断法是组织各级根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C.主观判断法是一种精确的预测方法 D.主观判断法是一种定量的预测方法【答案】B22.企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应遵守的原则是( )A.专家人数不应多于20人B.给专家提供充分的和信息
1.根据马斯洛的需要层次理论下列需要层次中主要靠内在因素来满足的需要层次是( )A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要2.传统观点总把金钱看成最好的激励手段但在很多企业中增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用这说明( )A.组织可以忽略员工的低层次需要B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C.组织应当为员工提供较低的福利待遇D.组织必须考虑所有员工的自我实
20.企业为增强员工满意感而制定的协调员工个人发展需要与企业发展需要的计划称为( )A.职业规划B.继任计划C.培训开发规划D.补充规划【答案】A21.关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法正确的是( )A.主观判断法主要适用于规模较大结构复杂的组织B.主观判断法是组织各级根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C.主观判断法是一种精确的预测方法 D.主观判断法是
1.根据马斯洛的需要层次理论下列需要层次中主要靠内在因素来满足的需要层次是( )A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要2.传统观点总把金钱看成最好的激励手段但在很多企业中增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用这说明( )A.组织可以忽略员工的低层次需要B.组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C.组织应当为员工提供较低的福利待遇D.组织必须考虑所有员工的自我实
29.在面试的深入阶段面试考官的主要任务是( )A.结束面试整理面试记录B.创造和谐的面谈气氛解除应聘者的紧张和顾虑C.围绕考察目的对应聘者的实际情况进行考察D.确定面试目的制定面试提纲30.应聘者的着装表情动作等都有可能对面试考官的判断造成影响这种面试偏差称为( )A.非语言行为误差B.负面印象加重误差C.对比效应D.首因效应31.通过管理者与员工进行持续的沟通预防或解决绩
31.通过管理者与员工进行持续的沟通预防或解决绩效周期内可能存在的问题以确保更好地完成绩效计划的过程称为( )A.绩效考核B.绩效监控C.绩效计划D.绩效反馈32.在了解一个人时人们可能被这个人的某种突出特点所吸引以至忽视了这个人的其他特点和品质这种现象称为( )A.投射作用B.刻板印象C.晕轮效应D.第一印象33.找出工作绩效差距制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水
8.关于风格的密西根模式的说法正确的是( )A.密西根模式支持员工取向的作风B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C.密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格图理论的进一步发展9.在组织结构的特征因素中能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是( )A.制度化B.规范化C.职业化D.专业化10.技术发展迅速产品品种较多且具有创新性强
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