Click 5. 库存管理文挡收款开票打印正式发票收款处预测准备采购 总帐财务期末打印客户报表记录收款Y过程描述假如客户需对帐则打印AR报表给客户 每一会计期末打印客户欠款给销售部和其他管理部门 每一会计期末还应当打印其他应付款明细报表采购需求N发票应当注明采购单送到财务部只有当入库后或有报销单时才输入发票Y相应主管批准 三单检查已批准的申请单Y银行付款到期出纳打印比较报表基于其它帐户的数据建
1.相关的要准备充份大型的客户要先准备相关的产品PPT文件作演示新业务一定要有老业务或者工程师随同以显示我们的专业性2.搞清与我们见面的负责人是否为主要的负责人背后是否有其它更重要的决策人还有其的规模架构主要产品类型等基本便于今后的跟进工作有目标的进行
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级三原色业务流程培训 2012.8.8 星期三 什么是业务流程意义 概念 迈克尔·哈默: 业务流程是企业中一系列创造 价值的活动组合 意义
第一阶段:入职强化培训1 企业简介:成立时间发展历程各年度及阶段的重大新闻和事件公 司的企业文化及愿景 ?2组织架构人力资源经营业绩3业务范围及主导产品 ?4制度:人事行政规章制度(作息时间请销假程序薪资福利入离职 管理) ?5财务制度(报销流程借还款管理出差费用申报与要求工资管理)6办公设备的使用培训(打印机传真机扫描仪的使用方法)7 员工义务和责任 ?第二阶段:行业与产品知识
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在工资表中如果想让大于等于2000元的工资总额以红色显示大于等于1500元的工资总额以蓝色显示低于1000元的工资总额以棕色显示其它以黑色显示我们可以这样设置
HR基础实务变化拉动调整制定计划信息归类整理阐明分析结果注意因果关系不能出现牵强附会的现象注意:面谈应该包括哪些问题是一种最原始最基本得需求调查工具之一比较适合生产作业和服务型工作人员对于技术销售则不太适用在需求分析基础上列出优先顺序需注意企业资源状况如何考核培训的成败7培训地点年度培训计划的制定及实施根据需求分析结果汇总意见制定初步计划排序依据资源制定初步的计划和预算方案管理者对培训需求培训方式
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