宜路政〔2011〕8号2011年度宜阳县交通路政管理所培 训 方 案各股室中队:2011年是十二五的开局年也是宜阳县交通路政管理工作打牢基础之后创新发展的一年为进一步提高全体路政人员的整体素质增强自身业务能力紧紧围绕创建创新型行业构建和谐路政的工作思路结合环境创优年活动根据我所路政队伍建设实际特制定2011年度培训方案培训工作机构组 长:张喜国副组长:罗军民 高永星 张东方 王苏
管理行政制度培训方案一培训目的:此次培训以行政制度学习为主涵盖各项行政管理规定涉及日常员工行为规范物品管理使用等各个方面培训目的在于使全体员工熟悉企业制度了解各项行政工作流程便于日常工作二培训时间:2008年1月10日—2008年1月24日三培训地点: 各部门自行安排四培训对象: 管理各部门全体员工五培训形式:以部门为单位用讨论的形式自学六培训内容38项行政制度中涉及广大员工
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年度培训方案书当前培训的定位及发展趋势一培训的定位:1培训是企业发展的需要培训是稳定人才的手段越来越多的企业从战略发展的角度把培训作为企业最重要的投资方向之一企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间培训对企业和员工的意义非同一般2企业的培训工作应与管理咨询相结合提升人的思维和技巧从而改善企业管理实现其目标3培训
企业年度培训方案又到了一年一度制订培训计划的时间在培训正式实施前如果能够通盘考虑制定出有计划性的培训方案不仅能够明确培训目标最为重要的是合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升下面的年度培训方案希望能与同业者们共享提供一些职场思路 一方案编制说明 随着产业结构调整对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求而这些问题制约了的发展速度根据经营战略培训部将通过培训逐步调整员工知识
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企业年度培训方案方案编制说明随着产业结构调整对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求而这些问题制约着的发展速度根据经营战略培训部将通过培训逐步调整员工知识结构提高员工敬业精神形成良好的职业道德提高管理水平和员工综合素质这也是编制本培训方案的出发点培训需求调查与分析为了使培训方案具有针对性和可操作性在制定方案前培训部认真进行了培训需求调查共发放调查问卷200份收回有效
2012年度培训计划方案为提高员工队伍的素质及专业技能增加企业在市场中的竞争能力决定对员工进行有效培训特制定年度培训计划2012年度培训计划如下:一参加培训的各部门人员包括: 行政财务工程技术QC采购仓库车间人员等 二培训计划? (1)公关礼仪:包括接待礼仪业务礼仪行销礼仪礼仪(2)部门协调沟通技巧:各部门的衔接合作分工问题处理增强企业凝聚力 (3)员工对企业的忠诚度训练
2012年度培训实施方案为促进战略目标的实施系统有序地开展的培训工作特制定2012年培训方案如下:一培训的目的方面:1以提高企业经营活动所需的知识技能培养企业经营活动所需的态度为目标2以提高员工具备的知识修养为目的通过培训将企业的经营理念经营方针经营战略渗透到整个组织内员工方面:通过培训提高员工的知识水平和工作能力从而提高员工的能动性达到员工自我实现的目的二培训体系设置原则:(1
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