**电子五金塑胶有限管理评审报告评审会议时间、地点:2006年3月22日 会议室 总结时间:3月23日评审目的:对管理体系进行评审,确保体系持续的适宜性,充分性,有效性参加评审人员:各部门负责人 评审内容摘要:管理者代表内部质量审核报告:具体内容详见内部质量审核报告各部门方针目标及其它实施情况报告,详见各单位管理评审报告顾客反馈:详见《顾客满意度调查报告》。过程的业绩和产
部门:仓库修改状态:00主题:管理评审报告页码:第 1页共2页1.0和仓库的质量方针和质量目标的实施情况。1.1 仓库自导入ISO之后,6份起根据的发展需要和实际产能方面的因素,在总目标的基础上制定了分目标:账物准确率≥98%。12 因为本在仓库管理方面一直比较严格,所以制定的目标均能达成。仓库6-8质量目标的达成情况分为: 100%/100%/100%13
部门:文控修改状态:00主题:管理评审报告页码:第 1页共2页1.0的质量方针和质量目标的实施情况。1.1从导入ISO之后,便成立了文控中心,来控制各种文件的发放、回收,达到质量管理体系的要求。1.2 6月份,便建立并发放了ISO质量管理体系文件,并规定从发放之日开始运行。这包括一份质量手册,15份程序文件、29份作业指导书和质量管理体系运行所需的一系列表单。1.3
部门:业务部修改状态:00主题:管理评审报告页码:第 1页共2页1.0和业务部的质量方针和质量目标的实施情况。1.1业务部从导入ISO之后,6月份起根据的发展需要和实际产能方面的因素,制定了符合的部门目标:成品准时交货率=96%、顾客投诉小于2次/月、顾客满意度80分以上。12业务部对其所属人员进行了质量方针和目标、业务部目标、体系文件以及5S等方面的培训。
部门:人事修改状态:00主题:管理评审报告页码:第 1页共2页1.0和人事部的质量方针和质量目标的实施情况。1.1人事部从导入ISO之后,6月份起根据的发展需要和实际产能方面的因素,制定了符合的部门目标:新员工培训率=100%。12人事部对全体人员进行了质量方针和目标以及质量管理体系文件的培训。并且通过开会进行宣传和督促,使的员工能真正理解的质量
部门:品管部修改状态:00主题:管理评审报告页码:第1页共3页1.0和品质部的质量方针和品质目标的实施情况。1.1品质部自导入ISO之后,6月份起根据的发展需要和实际生产品质方面的因素,在总目标的基础上制定了分目标:进料检验合格率≥97%和成品合格率≥95%1.2因为本在品质管理方面一直比较严格,所以制定的目标均能达成品质部6-8月份质量目标达成情况分为:
部门:生产部修改状态:00主题:管理评审报告页码:第1页共3页1.0质量方针和质量目标实施情况。1.1方针:品质经营、顾客满意。1.2目标:成品合格率为95%,顾客满意度80分以上。1.3达成情况。方针:通过培训和考核,基本上人人知晓。目标:6月份情况:成品检验合格率100%,成品准时交货率为100%。7月份情况: 成品检验合格率100%,成品准时交货率为100%,顾客满意度88分
:部门:采购部修改状态:00主题:管理评审报告页码:第 1页共2页1.0和采购部的质量方针和质量目标的实施情况。1.1 采购部导入ISO之后,5份起根据的发展需要和实际产能方面的因素,在总目标的基础上制定了分目标:原物料准时交货率≥96%。12采购部6-8月份质量目标:交货率的达成情况分为:96%/97%/965%。13从6-8月份的目标达成情况来看,采购部制定
**电子五金塑胶有限管理评审计划评审目的:**电子五金塑胶有限ISO9001:2000质量体系的适宜性、充分性和有效性评审组织:总经理、管理代表、品质、业务、工程、生产、仓库、生管、采购、行政、 1 总经理:组织结构设置合理性,权责分配合理性及落实情况:质量方针、目标内容制订的理解及达成情况,各部门单位信息交流、内部沟通情况:资源提供状况(包括人力资源、生产设施、工作环
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