精益生产简介精益生产简介拓展培训是企业的义务接受培训是员工的权利华为大学---2005中国电信学院---2008富士康IE学院---2005光宝IE学院海尔大学---1999TCL力开发学院联想管理学院工作中学习学习后工作精益生产屋架构 最佳品質﹐最低成本﹐最短前置期﹐最佳安全性﹐最高員工士氣平准化生產穩定且標准化的流程目視管理5S標准作業)合理用人適量的半成品存貨合理用機器品質保障數量及
按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式拙速巧迟 持续改善改善行动二十一守则改善行动二十一守则1好就是不好不好就是好要能永无止境的改善下去.2永无止境就是要追求:a) 提高劳动生产力b)?减少不良率c) 缩短交期时间d) 降低库存e)?节省生产空间f)提高设备可动率3就是有问题才要改善不要等待沒有问题才去改善.4 要打破传统一个人固定操作一个工序的观念朝一个人操作多工序的
课程背景面对订单呈多种少量化交期越来越短而内部生产系统不稳定-生产过程突发事件多品质异常多交期无法保证再则价格越来越低想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为面对着交期成本质量的多重压力你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢您是否每天都在寻找那个平衡点如果我们的生产系统具有足够的柔性如果我们能大大缩短生产周期如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求那么您就不必如此痛苦精益生产管理就是一种快速缩短交
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○利润 =价格–成本 <= 重要的想法.成本过量生产等待运输流程上的浪费库存不必要的动作坏品成品精益的方法精益的方法准时化生产在必要的时候用最低的成本生产必要的产品.只给顾客需要的时候给顾客需要的产品及数量.供应商 上工艺1. 当出现问题时员工会拉动绳子.日常工作持续改善 目标思想观念持续改善 总体方法
精益生产方式(Lean Produ
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLean Hand Book精益生产手册1Defect : X 110缺陷降低90Inventory : X ?库存减半Productivity : X
LEAN PRODUCTION七大浪费简单记WESMARTW:wait 等待浪费-----如工作量少工作时间无所事事等待前道工序E:excessive manufacture 过渡生产S:stock 库存浪费M:manufacture 加工浪费 ----如工序可合并替代A:action 动作浪费-------如一只手空闲不必要动作R:rework 返工浪费------如品质缺陷时T:transpo
精益生产之七大浪费简介▲ 如何判断浪费浪费的定义- 花了时间资源空间但未能让客户享有产品与服务上任何附加价值的人事物- 附加价值的工作:会让客户付钱购买的工作- 附带的工作:对产品附加要做的动作但无附加价值(例如:检验…)- 浪费:未创造任何附加价值的服务▲ 七大浪费1. 过量生产之浪费1-1. 制造过多的浪费多是生产线督导人员的心理作用造成的此种形态的浪费是由于提早生产造成的在及时生产体系里提早
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