#
课程简介
主讲老师:王昆工程项目管理绩效提升―― 项目管理从知道变成做到学员六大收获◆了解项目管理的特性 ◆发现工程项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具◆演练项目管理的技巧 ◆提升工程项目执行能力 ◆结识项目管理行业精英企业六大收益工程项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知 ◆工程项目管理制度的优化◆ 工程项目管理流程的梳理 ◆项目管理人员素质的培养 ◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色
工程项目管理培训心得为期2天的工程项目管理培训顺利结束了通过这次培训开阔了我的眼界拓展了我的知识面使我感觉到受益非浅下面谈一谈我的学习体会平时我们常常说做一个学习型的人这不应仅仅从口头上喊一喊而应确确实实得做一个学习型的人我们的工作需要我们这样做我们的社会也需要我们这样做日常学习并不是仅进行狭隘的书本理论知识学习它包括工作生活中的各方各面我们还未知或不够熟悉的方法技巧见识其应包括书本知识的学
企业战略管理沙盘模拟工作总结和学习心得这学期有幸选了赵和喜老师的企业战略管理沙盘模拟课这本是一次很随意的选课却给我现在的认知带来了严重的撞击使我不得不重新认识企业战略管理和重新认识自我虽然这个课程很短暂但正是因为它的短暂才发出了耀眼的火花以前我认知的企业战略管理就是高级管理人员制定一个宏观战略或发展规划各部门按照制定好的战略分别去实施和执行就可以了然而通过这次沙盘模拟使我认识到企业的战略管理不
F组生产总监实训报告通过这周的沙盘模拟学习让我学会了很多首次比较全面的了解了工厂的基本运作过程它将使我一生受益实训开始我们按照个人按兴趣选择职位不同的职位要做不同的任务在生产中取到了不同的作用不同的职位之间息息相关环环相扣比如采购总监采购出了问题就无法正常的生产我们组第一年就因为没有计划好导致第二年没有能够完成生产任务订单没交完浪费了产量所以每个环节都应该做好反之就会造成难以估量的损失我是生产总监
项目管理工作沙盘模拟实战课程 2013年9月6日至2013年12月31日课程大纲:第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析练习项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)项目干系人
框架梁的计算设置介绍(上)????????????????????????????????????????????????????????????????? ——从计算设置学平法之三?????? 从计算设置学平法系列已经进入第三期在前面的两期中我们分别为大家介绍了 HYPERLINK =139 柱墙柱 HYPERLINK =232 剪力墙的计算设置本期中我们的主题是框架梁先介
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style广联达工程项目管理沙盘课程欢迎参加工程项目管理沙盘课程(PMST)
项目管理心得:一个项目经理的个人体会经验总结2009-9-10 8:34:56?? 2769次阅读?? 来源:项目管理资源网?? 【已有1条评论】 _ l posmentposment t _self 发表评论 本人做项目经理工作多年感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜因势利导只有最合适的没有什么叫对的什么叫错的项目经理最忌讳的就是完美主义倾向尤其是做技术人员出身
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报