大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    电子渠道的新媒体平台化转型分享到139说客??? 在面向新媒体平台的战略转型过程中电子渠道事实上扮演了三种角色包括实现信息发布与传播的媒介载体衔接海量客户与价值链资源的适配门户承载客户交互行为的社区空间也就是三种新媒体平台模式即新媒体传播平台模式新媒体交易平台模式新媒体人际交互平台模式在这样广义的电子渠道视野下电子渠道不仅将作为电信运营商渠道中的一个组成部分不断创新成长而且还将通过新媒体平台

  • 攻略.docx

    渠道扁平化转型攻略  渠道转型是企业最为复杂的转型之一需要面对来自多方面的挑战包括中国复杂的市场环境多层级的分销体系供应链效率不高地区分销商规模小而分散以及渠道间的冲突难以解决  渠道转型的目标就是从原来单一的多层级的渠道体系转型成为扁平的多渠道的模式建立一个低成本高效率高利润的渠道网络它既能使企业通过适当的渠道最大限度地接触到目标消费者又能将不同渠道间的冲突降到最低使渠道组合形成合力而不是相互掣

  • TCL.doc

    TCL的渠道创新与转型TCL是一个优秀的渠道型企业作为国内最早大规模地建设零售终端的家电企业之一TCL毕数年之功打造出了一个令同业羡慕的金不换的网络其硬件包括27家分170多家经营部和数千家遍布一二三级市场的加盟经销网点和自营专卖店软件则是经年累积的客户战略伙伴关系良好的商业信誉和口碑效应在2002年以前TCL经历过几次渠道创新每一次都引领了市场的走向20世纪90年代中后期国内家电企业的竞争日

  • 技术.ppt

    Private and Confidential Part 1. 介绍新媒体播控系统EPG广告提供商n综合业务管理 节目质量分析服务器

  • 《TOP时空》介绍().ppt

    #

  • 建立数字开放以打破竖井盈利探究.doc

    建立数字电视的开放平台以打破媒体竖井的盈利渠道探究随着数字电视产业的不断成长整个产业链上的各个环节越来越具有深入研究的价值更细致研究将进一步带来产业的进步和利润的增加作为数字电视产业的核心业务视频点播业务也不能再混同于一般的增值服务业务它承担的责任和盈利前景需要研究者投入更多的精力和物力视频点播业务的相关研究将会与视频点播业务本身相辅相成互相促进真正限制有线数字电视视频点播业务发展的重要因素是盈利

  • 2014中国信运营商研究报告.pdf

    IRESEARCH CONSULTI

  • 梳理与应用(12个传统_).ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Page 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Page 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Page 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Page 2009年3月媒体渠道梳理与应用大型聚集场所培训机构4纸媒1电视和广播媒

  • .doc

    电子渠道百科名片电子渠道是为了满足客户实时服务的需求降低营业前台服务压力和服务成本而迅速发展起来的自助式新型营销服务渠道它以 HYPERLINK :baike.baiduview1444237.htm t _blank 互联网技术和 HYPERLINK :baike.baiduview158690.htm t _blank 通信技术为基础将产品的销

  • 商务导购.docx

    1.何谓导购型何谓搜索型请分别阐述两者的定义及优劣势适用于甚么方向并且比对出差异性  信息产业部蒋耀平副部长说通过技术发展模式和业务模式上的创新来发展电子商务而易购的飞速发展就是得益于业务模式的创新据赛迪顾问电子商务分析师何萧指出在常见的3种电子商务模式中B2B最容易实现规模效益C2C易于提高网民活跃度和培育人气而B2C则是传统企业切入电子商务最直接的也是最容易体现效益的方式  事实上易

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部