大唐国际锡林郭勒盟煤化工质量管理文件 生产调度中心工作程序批准日期 年月日 实施日期 年月日 生产调度中心工作程序目的: 规范生产调度中心工作程序提高工作效率和质量适用范围: 生产调度中心全体人员工作程序:1.传达决议不超过会后4小时按决议的时间内容要求完成2.
生产调度管理程序一目的调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分体现自我约束自我监督自我管理的作用调度指挥中心是矿级组织日常生产的指挥部是联结各生产环节搞好综合平衡协调的枢纽规范调度管理程序充分发挥调度室的管理职能作用创建务实高效创新的工作作风确保矿井安全和谐的生产秩序二范围适用于矿井生产调度经营后勤管理三工作程序(一)调度室职责1负责矿井日常生产组织和调度指挥按生产有关会议决定协调组织完成矿
在与客户沟通时要明确如下之全部内容保证急时准时准确保质保量的情况下将货品安全送到目的地避免因与客户沟通不细致遗漏注意事项导致货品出现误时误工的现象从而影响客户的正常安排在与客户沟通时要主动向客户问清客户所需货品的规格型号单价(税赋)及质量要求(保检测板无下差不保检测板有下差保检测是指保证随机取样进实验室做相关实验合格不保检测反之)向客户询问清楚有无其他交代及送货注意事项包括相关资质及其它未尽事
生产调度工作职责 第一条:生产调度工作是围绕企业生产效益位为目标对日常生产活动进行组织指挥控制和调节工作在计划执行过程中对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除保证整个生产活动正常进行的工作 第二条:生产调度工作是经济管理工作与生产技术工作项结合的一项综合性很强的专业工作是化工企业管理的一个重要组成部分必须实行统一调度分级管理的原则开展生产管理的各项工作
Click or change titleFirst levelSecond levelThird levelFourth levelFifth level 工业工程与生产调度管理侍乐媛 教授美国威斯康星大学清华大学西安交大ERP 与 车间管理ERP的概念起源于MRP1972年 五位IBM的管理人员离开组建了SAP (System Application Production)ERP系统的服务
电力调度通信中心2007 年工作总结调度在国调中心和华东网调的正确下坚持以两个精细化两个促进两个提升为核心开拓创新不断进取努力实现作业流程标准化调度控制智能化电网运作可视化应用系统集成化根据调综[2007]301号《 (关于开展网省调度系统2007年工作总结的通知)》的要求情况汇报如下:一2007年主要工作完成情况(一)2007 年工作成绩1可控在控 确保电网安全稳定运行2007年电网迅猛发展
调度中心处岗位说明调度中心工作职责岗位名称调度中心文 件 编 号岗位定员13人版 次1直接上属总经理直接下属主要职责一生产任务协调车辆调度1负责年度季度月度每周的生产方量的预测及生产供应方案的制定修订和实施2负责组织相关人员对工地进行实地考察和相关的整理备案3负责整体生产任务的组织和协调工作4负责每日生产方案的制定和生产实施过程的监督负责生产的过程管理5负责组织并实施客户回
QB企 业 标 准QGL-SC-218-2009生产调度工作标准编 制:张德亮审 核:龙连廷批 准:牛延军2009-09-20发布 2009-09-21实施大唐内蒙古多伦煤化工有限责任生产技术部 发布生产调度工作标准范围为强化生产调度的专业管理确保信息通畅科学指挥协调有力不断提高调度管理工作水平特制定本工作标准本标准适用于对生产调度的管理规范性引用文
生产调度科工作职责部门名称:生产调度科直属上级:主管副经理下属部门:各厂矿生产计划科 管理权限:在主管副经理下负责采选生产的组织协调计划编制管理职能:建立生产调度科标准体系加以实施并持续评审与改进保持其有效性为生产调度科的生产经营管理建立最佳秩序以实现企业标准化工作的规范化管理提供统一的依据主要职责:1 在主管副经理下开展生产调度科工作2 服从上级及主管的指挥对各生产单位及人
工作分析编 制审 核批 准执行时间2008年11月1日版本及修订号第1版第0次修订【岗位基本】岗位名称生产调度员岗位编号所属部门吊带事业部本岗位配备人数1直接上级厂长直接下级文员【岗位设置目的】为了满足的生产经营需求有效合理地组织和执行生产计划促进产销衔接良好势头良好地控制库存的保持水平保证生产计划任务顺利地进行保证生产连续性 【岗位工作目标】保证作业计划的实现和生产
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