瑞源物业管理人员月度考核管理办法(补充)一增加品质监管部财务部办公室工程部考核 1职责分工品质监管部财务部办公室工程部考核由部门主管负责各项目部有权对考核情况进行监督考核2考核指标考核指标包含《瑞源物业管理人员月度考核管理办法》考核指标中第12345789项及以下几项:①职能部门根据工作需要提前制定物品采购计划采购必须执行申报-审批-采购流程未申报计划而擅自购买物品的每发现一次扣5分情节严
项目部机关部门考核管理办法为了充分发挥机关部门的职能作用促进项目部的各项管理工作经项目部研究决定特制定机关部门考核管理办法 一考核办法 (一)考核方式 1考核小组:由项目部各位机关各部门负责人和项目部各队厂负责人组成项目部每月考核打分一次每半年或一年考核兑现一次 2考核时间:考核工作由综合管理办公室牵头组织于每月 26 日至 30 日进行考核次月 5 日前反馈考核得分结果 3考核方式:由项目部
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项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理工期进度管理项目合同管理投资管理及施工安全管理等每个分项为100分加权比重分别为:3020201020总加权考核分数为100分(见附表1)项目经理对该工程项目负全责每分项工作责任到人如:工程质量管理:技术部负责人负总责工期进度管理:工程部(结构部)负责人负总责项目
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统包管理考核实施办法为加强 统包队伍及人员的建设以充分贯彻执行的发展战略推动统包管理人统包人快速适应角色加强自我管理绩效管理提升工作业绩结合 实际情况特制定本实施办法请遵照执行一.考核对象 统包管理人统包人二.考核维度1. 周计划及周计划完成情况(10)2. 部门例会贡献度(10)3. 看管工作业绩(工作完成情况)(65)4. 部门同事认可度(15)三.考核实施细则(一)周计划(满分1
部门主管绩效考核实施办法(试行)部门主管绩效考核实施办法(试行) ?? 为了贯彻执行绩效考核制度规范部门管理将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩建立切合实际的绩效考核制度特制定部门主管绩效考核实施试行办法 ?1.目的 ???? 客观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果并依据考核结果正确地指导分配实施奖惩以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情保障的可持续发展??????
3 核收人:年 月 日中冶建工司发〔2009〕27号关于调整补充工程项目管理考核办法的通知各二级、各分、各项目部、各处室、各全资子和控股子:按照2009年工作会要求,为进一步推进项目管理工作,强化激励和约束,全面调动项目管理人员的工作积极性与工作热情,强化项目资金回收,促进账面效益全部转化为实际效益,强化项目经理的风险责任意识,决定适当调整补充工程项目管理考核办法,请遵照
项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高确保工程施工各项目标的实现顺利完成施工合同的各项任务根据本项目管理机构和各岗位的具体情况经研究决定所有工程项目实行项目责任制-项目经理负责制对项目管理岗位实行月度经济责任制考核以促进各管理人员充分发挥自身的能力相互协作齐心协力不断提高项目部管理素质在工程施工中取得良好的社会信誉并在此基础上提高经济效益岗位职责项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人
华陆工程科技有限责任项目经理考核办法(以下内容格式按照统一)按照《中国化学工程股份有限项目经理考核工作原则要求》意见的通知精神结合华陆工程科技有限责任有关项目管理手册及项目经理的资质任命程序工作内容考核兑现等要求特制定本办法一考核内容项目经理考核的主要内容包括:管理水平任务负荷业务能力价值观其他等主要包括以下几方面的内容1管理水平(建议对考核点进行详细的描述或量化)质量管理进
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