第一讲:中国式管理:御人术之方圆用权术 主讲人:邓小异 时 间:2010年8月5日11:00-1:46 地 点:贵州人力资源经理群同时转播贵州人力资源交流①②③群和贵州HR群英汇培训发展群 课程讲义:(课后整理) 今天我要与大家共同学习分享的课题是: 中国式管理:御人术之方圆用权术 御本意为驾御车马现引申为上级对下级的管理与支配所谓御人之术即为理人之法管人之技大多表现者
邓小异-桂金润(599126858) 13:01:27今天下午与大家分享的题目是:中国式管理:御人术之讲信术选贤与能讲信修睦 __《札记礼运》自古皆有死民无信不立 __孔子讲信术是一种管理者自我讲求信用坚守信用并对被管理者采取信任依靠并委之重任的方法通常来讲讲信主要有双层含义:一是管理者对被管理者要诚实忠诚不欺骗以信待人不胡乱猜忌相信依靠别人这是对人方面二是管理者自己要
第三讲:中国式管理:御人术之分类术 主讲人:邓小异 时 间:2010年8月19日13:00-13:30 地 点:贵州人力资源经理群同时转播贵州人力资源交流①②③④群课程讲义:(课后整理) 各位:中午好又到咱们在一起分享有关管理理论话题的时刻了今天分享的题目:中国式管理:御人术之分类术物以类聚人以群分 __《周易》要做好管理工作首先就应了解管理对象之间的差异
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管人理事方圆之术杨国富第一章 在刚柔之间寻找管人管事的发力点1该果断时绝不可犹豫2以明确态度纠正下属的错误(叱责让员工知道讨厌什么样的行为)3原则问题上不能做墙头草4以有效办法让狂傲者俯首听命(用其所长有意用短敢承担责任以大度容他)5必要时挥起解雇这个杀威棒(该无情时就无情)6在借口上做文章7不妨迁就一阵也不妨威慑一次8惩
御人之道与出人头地之术培训培训讲师:谭小芳培训时间:1-2天培训地点:客户自定培训对象:企业者中高层管理者培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《御人之道与出人头地之术培训》课程此课程将使学员们了解到以下内容:杰出者应该是一个完美而成熟的人是一个判断准确品位成熟能够倾听他人谈吐充满智慧行事非常精明的人同时还应该是集所有完美特性于一身的人《御人之道与出人头地之术培训》课程是一节关于处世
用人的方圆艺术用人有方圆之分方指用人的原则性包括用人的规范和范围圆指用人的灵活性包括用人的技艺和策略前者是用人的内在要求后者是用人的艺术形式用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一也即原则性与灵活性的有机结合过于求方可能有迂腐之嫌会导致下级和群众敬而远之过于求圆则会有圆滑之嫌两者的结果都是没有用好人没有发挥人才的最大效益都是不称职的表现现代要想做到方与圆的辩证统一必须遵循以下几点:开局
唯一QQ:154582441职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。 唯一店铺:金牌考吧 2K320190市政公用工程技术的管理方法2K320191掌握市政公用工程施工技术的内容和编制要求市政基础设施工程施工技术文件应包括以下内容:一、施工组织设计1.施工单位在施工之前,必须编制施工组织设计;2.施工组织设计必须经上一级企业(具有法人资格)的技术负责人审批加盖公章方
人心管理之中国式管理新思维培训培训讲师:谭小芳培训时间:1天培训地点:客户自定培训对象:企业者中高层管理者培训背景:欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人心管理之中国式管理新思维培训》课程此课程将使学员们了解到以下内容:面对冷漠懒散的员工你是否有力不从心的感觉面对一盘散沙般的团队你是否有无从下手的困惑面对业绩停滞不前员工不断流失的企业你是否有孤立无援独自前行的无奈针对这些管理的顽症我从数千
评析曾国藩的用人之术在曾国藩帐下有各种各样的能人有文人武将谋士也有兴办洋务的科技人才有李鸿章这样通过正规科举出身的人才也有放排工杨载福愤青鲍超师爷左宗棠这样的在野人才还有塔齐布这样根正苗红的八旗子弟然而他是怎样去挖掘并正确的使用他们呢这其中曾国藩自有其独到的识人用人之道今天我就从他的识人用人之道进行评析在《曾国藩家书》中我们可以将曾氏的用人之道概括为以下八个字:广收慎用勤教严绳最能说明曾国藩用人之
第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(二)1【单选题】(??)是专利人或者专利权人的授权人作为转让人,许可他人在支付一定的价款后,在规定的范围内实施其专利而订立的合同。A:技术开发合同B:专利实施许可转让合同C:专利转让合同D:技术服务合同本题纠错正确答案:B我的答案:未作答试题难度:中等统??计:共有65人答过,平均正确率?7077%参考解析:本题的考点为专利实施许可转让合同的定
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