大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .docx

    的文章地产设计部的日常管理与问题类别:我的文章 评论(1) 浏览(239) 2010-06-11 12:23 标签: =房地产设计部的工作及问题 t _blank 房地产设计部的工作及问题  =设计管理 t _blank 设计管理  =企业管理 t _blank 企业管理 4设计概念与模型确定?5设计专题研究与会审?0顾问全程参与?6设计方案自审与修正?7设计方案

  • 工程项目案().doc

    河源市锦绣名雅二期工程项目管理方案河源市源城区锦绣荣华房地产开发有限工程部二O一一年五月十二日工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 锦绣名雅二期地处河源市老城区商业中心区西临星河湾畔花园南靠老城中心街北临碧绿秀丽的新丰江是由住宅停车场及各种配套设备小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业总建筑面积81573.49M2工程施工阶段的具体内容有:1.平基

  • 院.docx

    甲方与设计院(图纸设计)过程中所产生的问题施工图纸设计出来后本人作为甲方装饰装修工程师在施工图审图中总结了以下几点不足的地方请各位工友补充1.设计是否按营销要求或建议进行设计了特别是细部要求2.设计遗漏了什么如一些必要的给排水管线照明插座线路开头插座电箱等燃气弱电也是不容忽视的3对于一些容易出现质量通病的节点构造是否增加了结构建筑等补强措施4对于效果提出的一些特别的装饰线条飘板花架井道等设计

  • 制度.docx

    #

  • 工程中要点.doc

    #

  • []各阶段需提供的资料及成果.doc

    ? HYPERLINK :.tydfthread.phpfid=15type=85 [管理]各设计阶段甲方需提供的及设计成果发表于: 2009-02-24 ???????????? 总结了下各设计阶段甲方需提供的及设计成果现在传是来大家分享分享不管好不好别忘了捧个场哦嘿嘿(我就不压缩了这样大家不下载也能看到)一????方案设计阶段概念方案:甲方提供的1项

  • 施工制度_.doc

    施工安全管理制度一文明管理1施工单位在进行工程施工时必须服从建设单位委派的施工管理人员及监理人员的管理2项目经理技术负责人安全员质检员施工员必须持证上岗施工过程中不得无故离开施工现场3项目经理技术负责人安全员质检员施工员不得迟到早退缺席例会更不得扰乱会场秩序4施工现场严禁随地大小便 5材料构件等物品分类须码放整齐6施工中产生的垃圾必须整理成堆及时清运7现场施工

  • 工程手册.doc

    Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To d

  • 现场制度.doc

    项目管理制度 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc193794010 第一部分 岗位职责规定3 HYPERLINK l _Toc193794011 现场代表3 HYPERLINK l _Toc193794012 一般一天的工作内容4 HYPERLINK l _Toc193794013 一般一周(一月)的工作内容4 HYPER

  • 项目制度.doc

    甲方项目管理制度?对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败所以对项目启动管理形成统一的认知对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义一般来说项目的启动管理可以划分为以下几个阶段:????一意向提出阶段??? 在意向提出阶段业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求并提出建设信息化系统的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部