沙盘战略1一ERP沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到ERP沙盘时自己便情不自禁的爱上了这项活动在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶杀的快感见识到那种运筹帷幄之中决胜千里之外的智慧也经历了一招不慎满盘皆输的惨痛更体味到那种置死地而后生的幸运也第一次将自己的所学运用于实践并见效果个中甘苦实在让人回味悠长下面是笔者通过和多位ERP沙盘高手指导教师交流探讨后加上一点自己的研究总结出的一些规律
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??《巅峰对决》战略管理沙
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企业运营模拟总结沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统)设计的角色体验的实验平台很多人认为沙盘模拟是一个高端的游戏当第一次接触时开始觉得规则冗多复杂很难迅速掌握游戏技巧并明确组织目标然而大家在这场游戏后却意犹未尽我想这便是其魅力所在在沙盘模拟中我们组有总裁财务总监生产总监供应总监营销总监五个职位我担任的是营销总监在整个沙盘模拟过程中我们小组的总裁主要职责是制定整体
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企业战略管理沙盘模拟工作总结和学习心得这学期有幸选了赵和喜老师的企业战略管理沙盘模拟课这本是一次很随意的选课却给我现在的认知带来了严重的撞击使我不得不重新认识企业战略管理和重新认识自我虽然这个课程很短暂但正是因为它的短暂才发出了耀眼的火花以前我认知的企业战略管理就是高级管理人员制定一个宏观战略或发展规划各部门按照制定好的战略分别去实施和执行就可以了然而通过这次沙盘模拟使我认识到企业的战略管理不
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财务管理沙盘实战 2011年01月07-08日 上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【课程对象】企业中高层管理人员【培训费用】3200人(含教材午餐茶点合影)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供内训欢迎来电咨询 课程目的: 通过本次沙盘实战使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程全面提高学员发现问题分析问题解决问题的能力从而实现企业战略规划资金筹集市场营销产品研
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