销售部门绩效考评方案考评目的通过绩效考评可以掌握被考评者的工作效率将绩效考评结果反馈给被评估人可以帮助其改进和提高现实绩效以此促进企业整体目标的实现高层管理者通过绩效考评了解员工的工作状况和人事配合的程度做出员工调配的决定通过绩效考评企业可以了解员工的素质知识能力长处和短处等以作为培训决定的依据和判断培训效果的方法绩效考评的结果和导向可以作为员工个人职业发展规划的基础为员工未来职业发展方向提供重要
销售部绩效考核方案为了全面贯彻实施精细化管理方案加强部门执行力度提升部门综合管理水平为客户提供良好服务按照要求进一步强化部门绩效考核特制定本方案考核目的 HYPERLINK :action.vogateclickclick.phpads_id=661site_id=6235007045035334click=1url=3Amy.vogateoafzg
呈:董事长主题: o 营销部 营销部员工 o 绩效考核 绩效考核方案由??:营销部 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?营销部员工绩效考核方案为了更好的调动营销人员工作积极性提高酒店整体业绩打造一支更加专业高效的营销团队根据目前营销部现实情况就营销部绩效考核
2011.9 –2012.8年度大酒店营销部绩效考核方案(试行)一工资组成:基本工资奖金补助当月工资二基本工资标准: 销售部经理:3500元月销售经理:1500元月高级销售经理:2000元月试用期:1300元月注:1销售经理基本工资的发放标准参照销售经理月度绩效考表的分数比例1500既是当月基本工资数2销售经理个人完成销售额如超出月部门完成整体销售额的30且个人绩效考核指示分数达到90
二业务奖金1普通销售人员业务奖励办法:(1)月度奖励:每月按所负责区域内经销商提货额的2提取月度奖(2)季度奖励:若个人季度销售任务达成率小于60否决季度奖励若个人季度销售任务达成率大于等于60按所负责区域经销商提货额的1再乘以0.6作为季度奖若个人季度销售任务达成率大于等于80按所负责区域经销商提货额的1再乘以0.8作为季度奖若个人季度销售任务达成率大于等于100按所负责区域经销商提货额的
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销售部门员工绩效评价表职务(称)评价区间分类评 价 内 容满分1次2次调整决定工作态度1细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识,能应付顾客的需求54不倦怠,且正确地向上级报告5基础能力5精通职务内容,具备处理事务的能力56掌握职务上的要点5
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九源销售员考核制度一目的为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向让销售管理人员充分了解下属的工作状况同时促进销售系统工作效率的提高保证销售任务的顺利完成特制定本方案二考核主体① 销售人员考核标准的制定考核和奖惩的归口管理部门是九源网络营运部②行政对销售员进行考核考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效三考核周期1月度考核:每月进行一次考核销售人员当月的销售业绩情况考核时间为下月1日
销售经理绩效考核方案一.考核目的为了对销售部经理工作业绩及工作态度进行客观的评定明确销售部的工作目标通过激励完成销售部工作目标通过绩效考核为销售部经理绩效工资及晋升提供依据二.考核原则(一)系统原则考核管理是企业管理系统中的一个子系统所以它不是孤立的而是与战略管理流程文化以及行业特性相联系的系统原则包括:考核指标与战略相联系考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员考核内容是综
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