工作場所物品擺放 (1).鐵錘板手刀具 (2).測微計游標卡尺等量具 (3).破布手套等消耗品 (4).工具架(箱)本身 4不需要物品紅單作戰(大掃除)現在紅單庫存12空罐(鐵)指定方式處理 6需要的物品調查使用頻度以決定必要量平均二個月到一年使用一次如:機臺旁工具箱(個人保管) 縮短前置作業時間 壓縮庫存量 防止誤送誤用 塑造目視管理的工作場所
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層 7S基礎知識教程1一.起源二.7S釋義及詳細說明三.7S的推行四.7S稽核與改善方法目 錄2一.起源5S起源於日本指的是在生產現場中將人.機.料.法.環等生產要素進行有效的管理它針對企業中每位員工的日常行為提出要求倡導從小事做起.力求使每位員工都能夠養成事事講究的習慣.從而達到提高整體工作質量的目的.為滿足近一步發展需要有些企業根據
7S基础知识一推行要领㈠整理的推行要领1对你的工作场所(范围)进行全面检查包括看得到和看不到的地方2制定要与不要的判别基准3清除不需要物品4制定废弃物处理方法5调查需要物品的使用频度决定日常用量6每日自我检查因为不整理而发生的浪费:①空间的浪费②使用的棚架料箱工具柜等的浪费③零件或产品变旧而不能使用的浪费④放置处变得窄小⑤连不要的东西也要管理的浪费⑥库存管理或盘点时间的浪费㈡整顿的推行要领1彻底地
7S基础知识测试题 得分:: ?????? 工號: ?????? 部門: ??? 一填空题(46分每空2分)17S指的是什么答:------------------------------------------2各類標示破損或脫落超過???公分稽核時未更換扣分3. 醒目標示工作區域標籤顏色:地上斑馬線???條紋消防器材區???條紋可回收垃圾簍放置
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 7S 现 场 管 理 WEE ★7S 发展发展于美国清理(Sort)整理(Straighten)清洁(Sweep)保持(Standardize)不断改进(Sustain)安全(Safety)节约(Saving)源于日本整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(
-- (2) 效率上 A.效率不足的浪費82-1 整理:(Seiri) 2-1-1 意義: 所謂整理就是將事物理出一個條理 來使事物的處理簡單化也就是說我們 的工作場所中(或負責的部門範圍內)的 物品機器設備清楚的區分為需要品與不 需要品對於需要品加以妥善的保管不
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按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層7 S 講 義 7S是從5S演變而來的淵源於日本的一種管理模式.其主要是通過整理整頓清掃清潔來達到優化生產生活環境提高生產品質與效率和員工生活質量的目的并据以達成員工之良好習慣的養成最終營造一個安全度和低成本性的企業經營環境.序言7S才是工廠作業秩序合理化的特效藥有清潔整齊的工作環境 才有安全符合質量的作業和商品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级7S培训讲义 课程 课时60分钟1 欢迎参加7S培训27S培训课程内容1. 7S概论 1.1 7S的发展 1.2 7S之含义 1.3 推行7S之好处和目的 1.4 推行7S过程中有哪些观念需要改变2. 7S的推进重点和步骤(重点章节)3. 结合
7S定义1.?整理(SEIRI) 将工作场所任何物品区分为有必要的与没有必要的除了有必要的留下来其它的都清除掉.(在6个月到一年可能会用的存放储存区1个月到3个月左右的内会使用的存放储存区每天或每周都要使用的放置工作场所)目的 ◆ 腾出空间空间活用 ◆ 防止误用误送 ◆ 塑造清爽的工作场所1>??? 提升企業形象 2>??? 提升員工歸屬感3>??
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