第1章 企业管理部人员绩效考核 企业管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1规范化管理推进计划按时完成率企业管理部2经营管理计划分析报告提交及时率企业管理部3内部管理评估报告提交及时率企业管理部4内部管理培训计划完成率企业管理部56提出并被采纳的建议数企业管理部7战略规划方案编制及时率战略规划8战略规划方案通过率战略规划9行业分析报告提交及时率战略规划10战略项
: 目 录 TOC o 1-3 h z 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指
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企业高层管理人员绩效考核KPI指标1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2 监事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定
企业管理部绩效考核实施方案一 考核目的 通过绩效考核提高员工工作积极性2 通过评价员工的工作绩效态度能力和素质帮助员工提升自身工作水平和综合素质从而有效提升部门的整体绩效和员工素质3 通过考核促进上下级的沟通 二 考核对象 考核对象为部门副经理及全体员工对部门经理的考核由人力资源部组织实施三 人员职责 部门经理副经理职责(1)对下属绩效考核工作进行组织指导和培训
管理人员绩效考核表(2013年度)第一部分 个人总结单位所在项目或部门担任职务入职时间考核期间本年度自我工作总结本人年度工作计划完成情况(请详细列明本年度重点工作完成情况以及对本职工作或本部门的发展的建议或意见等):述职人签名: 年 月 日第二部分 主管考核与评价被考评者: 级
佳域煤矿月度安全生产项目指标考核( 月)部门:安全科 岗位:瓦检员 考核人: 考核时间: 年 月 日业绩指标序号指标定义公式目标值评分标准自评分主评分1安全工作矿上出现死亡重伤轻伤事故30出现死亡事故不得分出现一次重伤(费用在2000元以上)扣除5分出现一次轻伤(费用在2000元
项目部管理人员绩效考核管理制度总 则目的建立科学有效的绩效考核制度可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩通过绩效考核加强各级管理人员间的横向纵向多维度考察沟通增进管理人员与上级主管间的相互了解对管理人员的工作绩效进行客观公正的评价一方面强化管理人员的责任意识和目标导向促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率另一方面强化管理人员自我激励与自我约束促进优秀管理人员脱颖而出通过绩效
品质部管理人员绩效考核方案1品质工程师绩效考核方案序号考核内容考核标准内容计分方案 项目总分2下工序投诉批量异常≤2批分3批≥批次<4批分4批≥批次<5批0分批次≥5批-分3客户批量退货批次≤2批分3批≥批次<4批0分批次≥4批-分4异常问题关闭率(客诉及内部批量异常)90≤关闭率≤100分80≤关闭率<90分关闭率<800重复发生-分5考勤率加班时间≥48小时分48小时≤06其他事项内部工作回复
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