企业组织系统之绩效管理系统一绩效管理制度二高层绩效考核表三中层绩效考核表四基层绩效考核表 绩效考核制度拟稿部门:董事会年 月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewo
长松组织系统之绩效管理(内部) 财务总监考核评分表(月度)考核期间: 年 月岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标70财务资金筹划20资金使用成本低于银行利息主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20熟悉金融机构政策业务市场调控监管等为企业增效创
企业组织系统之工作分析系统一高层岗位工作分析表二生产中心各岗位工作分析表三营销中心各岗位工作分析表四行政中心各岗位工作分析表五财务中心各岗位工作分析表高层岗位工作分析表总经理工作分析表表一:从事岗位名字总经理有无兼职 我的上级岗位名字董事长我的部门名字 下级的岗位生产总监营销副总财务总监行政总监岗位任职资格要求年龄:35岁-50岁学历:企业管理工商管理行政管理等相关专业硕士以上学历经验
HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析作出正确评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效为薪资调整岗位异动职务变更培训等人事决策等提供依据二本制度中使用的专用术语如下:绩效考核——为实现第一条规定之目的以客观的事实
HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析作出正确评价进而做到人尽其才客观合理地安置组织成员调动员工工作积极性提高工作绩效为薪资调整岗位异动职务变更培训等人事决策等提供依据二本制度中使用的专用术语如下:绩效考核——为实现第一条规定之目的以客观的事实为依据
企业组织系统之绩效管理系统(示例)一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、基层绩效考核表 绩效考核制度拟稿部门:董事会年月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \l _Toc230237840 第一章总则 \l _Toc230237841 第二章考核方法 \l _Toc230237842 第三章月度考核 \l _Toc230237843 第四章年度考核第五章
普通管理员修改登录密码添加绩效记录修改绩效记录删除绩效记录绩效审核超级管理员添加普通管理员修改普通管理员删除普通管理员登录绩效管理密码管理用户管理统计绩效登录计科系绩效管理系统项目开发文档普通用户登录需求分析绩效主题管理主要实现对绩效主题的添加修改和删除功能本功能仅供普通管理员和超级管理员使用绩效主题添加:登记绩效主题的编号名称发生时间及备注信息绩效主题修改:修改绩效主题名称及发生时间绩效主题删除
评价结果的存档和查阅员工评价制度图示现有人数5-Ⅲ(年初)部门目标部门目标合议 ※制作目标设定事例ⅠABS销售扩大156次以上5次36月底前7月底前员工工作环境改善10协助培育ERP专家6人培育人力资源专家1人216降低410人以上? 业绩回顾不只是在规定的时间里进行 而是根据部门的实际情况不定期进行 1130要求持续管理SAN 先按地区据点别构筑上半年完成对华南地区的构筑 对年初树立的
绩效管理信息系统解决方案用友软件股份有限2009年10月目 录 TOC o 1-3 h z u l _Toc244524833 一绩效管理概要 PAGEREF _Toc244524833 h 3 l _Toc244524834 二需求理解 PAGEREF _Toc244524834 h 4 l _Toc244524835 三绩效管理方案建议 PAGEREF _T
45单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华盈恒信项目组 保 密金德实业五金有限CBHandsun 深圳市华盈恒信管理顾问有限基于BSC的战略执行体系构建 ——金德绩效管理系统思路方案KINGDOM-DY004目 录?一金德战略目标及执行体系二金德实业以战略为导向的绩效系统构建
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