创新提案管理办法 □ 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力集结个人的智慧与经验提出有利于本生产的改善及业务的发展以便达到降低成本提高质量增进经营激励同仁士气特制定本办法 □ 范 围第二条 提案内容针对本生产经营范围具有建设性及具体可行的改善方法各种操作方法新品开发制造方法生产成本销售方法产品质量改善销售成本行政效率等的改善有关提高原料的使用效率改用替代品原
改善提案管理制度第一条?总则 改善提案建议制度属于个人导向改善活动的一种它的功能着重在于激励员工参与到企业的建设发展中来同时为充分调动全体员工参与管理的积极性创造性鼓励员工针对现状提出建设性的改善意见或改革方案籍此改善经营管理节减成本提高效率增强企业活力特制订本管理办法工作细则一根据部门职责的划分改善工作应有所属的管理部门二改善工作的管理部门负责组织对改进提案的全程管理工作包括:做好组
#
昆山市双荣塑胶电子有限 员工提案管理制度第一章 总则第一条 提案管理目的 1激发全体员工的工作主动性积极性和创新精神鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新技术开发活动加强改善成果的管理推广和应用提高企业经营效益推进企业的可持续发展2推动提案改革和技术革新技术开发工作的开展借以改善管理体制优化流程提高效率节约成本增强企业活力第二条 适用范
销售提成管理方案目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提成构成 2发放月薪=底薪补贴提成 业务员底薪及补贴设定:业务员的底薪为2000元月包住宿不包伙食如不需提供住宿补贴200元月补贴
销售提成管理方案(征求意见稿)目的为了建立合理而公正的薪资制度强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动员工销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度是针对业务部门专职营销员实行的一种工资制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴(由相关部门制定)及提成构成2发放月薪=底薪补贴提成 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布试用期业务员第一个月不设定销售
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29业务员提成管理制度方案 业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底
业务员管理制度方案一基本原则1 倡导正大光明诚实敬业的职业道德要求全体员工自觉遵守国家政策法规和规章制度 2 员工的一切职务行为必须以利益为重对社会负责不做有损形象或名誉的事 3 提倡简单友好坦诚平等的人际关系员工之间应互相尊重相互协作 4 内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二员工未经法人代表授权或批准不能从事下列活动: 1 以名义考察谈判签约 2 以
业 务 员 提 成 办 法为了提高业务员的工作积极性扩大销售额特制定本办法提成比例按照级别不同业务员提成的比例不同提成比例按照累进制递进业务员按照20的比例提成业务经理按照25的比例提成根据市场的发展以及年度的经营计划结合业务员的上年度工作情况给每个业务员指定销售任务在任务范围内按照规定的比例提成超出任务部分额外再提5作为奖励为了更好的激励业务员拓展业务保持销售队伍的稳定性发放提成时
Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.业务员提成管理制度方案目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品不属于提成范围的产品另外制定奖励制度业务员薪资构成:1业务员的薪资由底薪补贴及提
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报