企业管理顾问(培训)内容前言:管理出效益做企业永远的真理一流的企业做文化二流的企业做利益三流的企业做产品企业为什么分一二三流这是由管理好坏决定的很多老板感叹做企业难市场不好是原因管理不善更是主因不少老板经常喊累事情多时间精力经验智慧有限是原因不会用人企业缺少专业人才不敢授权老板事必躬亲更是主因市场好如果管理也好可以让企业赚更多的钱市场不好如果管理好可以增加企业抗风险能力主要内容:一很多老板经常问自
美容顾问培训本次培训的目的:1自身形象良好的仪容仪表是沟通的开始仪容仪表的规范统一和坚持(站姿.走姿.坐姿的训练) 2 顾问的岗位职责 3自己工作上出现的困扰 4 顾客的疗程设计和远期规划美容顾问的仪容仪表标准姿势走姿:抬头挺胸收腹下巴微收面带微笑双肩放松双手自然前后摆动双腿自然迈步【不走外八和内八字不摇头晃脑不驼背不踢脚不手抓东西】 站姿:抬头挺胸收腹下巴微收面带微笑双肩放松双
法律顾问工作简要介绍法律顾问工作是为了应对宁波企业的快速发展鉴于为企业提供法律服务的需要而专门独立出来的一项法律事务法律顾问现为宁波企业提供专业化的法律顾问服务一法律顾问的基本法律服务项目1. 劳动合同管理:包括劳动合同样本的修订保密制度培训制度保密协议及培训协议的订立商业秘密保护同业禁止的约定社会保险交纳的约定劳动合同见证劳动合同电子档案的建立工资分配制度的调整员工培训及员工除名解除劳动
前期物业管理顾问服务内容一协助推广促进前期租赁利用XX物业的信誉和管理业绩加强购房者对售后优质服务的信心更有助于项目树立品牌形象同时XX物业还将协助租售宣传推广活动:编号工作内容计划完成时间1.1协助业主制定及完善CI设计包括信件通告的版面及文字使用规定名片胸牌公关赠品标牌各类登记薄的标准格式等7月----8月1.2派专员于现场解答客户对于物业管理方面的疑问并可在重大宣传活动时就聘请专业
新置业顾问管理培训模式(未入职的新员工)第一天早上到分店:1经理召集新人开会?告诫踩盘的重要性(几分钟)?2经理安排踩盘上午近各分行的路段(9:30--11:30回店经理做鼓励)?下午分配到青秀区的各路段(具体到各条路)(2:30--5:00)准时回店经理和主管召集大家抒发感慨及再次对新人做出鼓舞交代晚上写踩盘日记?晚上经理最好再次鼓励让他们保持激情第二天早会让他们对昨天的踩盘说出自己心里的想
#
企业内容管理 随着IT应用的深入普及各行各业都积累了大量的信息资源科学管理和合理开发这些内部和外部信息资源已经成为企业正确决策增强竞争力的关键最近一项A.T.Kearney研究指出缺乏有效发布能力的数字内容每年会花费7500 亿美元因为知识型雇员将时间浪费在寻找和获取完成他们的工作所需要的信息上在一些诸如电信金融媒
企业文化师培训内容一实战课程内容(本课程可根据企业需求量身定制内训/诊断/咨询项目欢迎企业来电洽谈)第一模块 企业文化解读与规划第一讲:企业文化解读1企业管理的四个境界○一流的企业都是靠文化管理企业 ○案例:海尔海底捞青岛海景花园大酒店等案例2对企业文化的理解○企业文化的三个层次 ○海尔企业文化的几点体会3企业文化的理念体系○核心价值观 ○著名企业的核心价值观4文化是企业的DNA○著名
企业顾虑疑惑 内训乃企业培训的基础 化妆品专业线的许多企业往往舍得投入大量的资金到招商会议中相反在投入相对较小且能直接有效提升员工的整体素质及工作实战能力方面的内训上不少企业却往往有着许多的顾虑和疑惑笔者把最常见的七个疑惑列示如下: 疑惑一:有不少的企业老总担心内训开多了会滋生员工自己想当老板的念头 事实上在业内确实存在这种情况造成这种现象的主要原因是内训的课程设置不当比如前两年成功学课
企业要培训哪些内容企业的员工培训内容主要分为三个部分: (一)应知应会的知识 主要是员工要了解企业的发展战略企业愿景规章制度企业文化市场前景及竞争员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能如何节约成本控制支出提高效益如何处理工作中发生的一切问题特别是安全问题和品质事故等 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成分工协作并相互督促对于有些规章制度和企业文化要求全体员工能理解能认同和能遵守就像蒙牛一样员工若
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报