产品研发部员工考核管理办法 (初稿)第一章?总?则第一条?为全面了解评估员工工作绩效创建高效产品研发团队提高工作效率保证实现各项经营目标的实现结合产品研发部的实际情况特制定本办法第二章?考核范围第二条?聘用员工均需考核适用本办法第三章?考核原则第三条?通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力?第四条?使员工有机会参与部门管
生产部员工绩效工资考核管理办法(草案) 第一章总 则 第一条??????? 本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况加强管理努力提高生产部整体绩效水平充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心确保生产部各项指标圆满完成第二条??????? 本细则的指导方针本着以规范生产安全运营优质高产降低消耗提高效益的原则所制定第三条??????? 本细则的考核原则是公正公开同工同酬按绩分配第二章
考核建议主题内容本制度规定了生产部对各类人员和各个生产拉组的奖惩内容和具体规定质量指标整机线 麦克风组装线考核QA检验批次合格率 ≥ 整机直通率 ≥ 功放机组装线考核QA检验批次合格率 ≥ 整机直通率 ≥ 前工线(包括插件线调试线面板线)考核上机率 ≥ 合格率
一、工程部经理和工程部总监的考核,以工程管理制度为主要标准,对违规违纪行为负责,并承担相应的经济损失(按照相关规章制度执行)。二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增减点位所产生的利润差额为依据,对相应人员进行10%的奖罚,进入年终考核分配。(指标点位由各总经理与工程部经理根据上一年的平均点位,结合预算等级测算点位进行初步确定, 报总工程管理中心审核后
- 1 - 工程部管理人员考核办法一、工程部经理和工程部总监的考核,以工程管理制度为主要标准,对违规违纪行为负责,并承担相应的经济损失(按照相关规章制度执行)。二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增减点位所产生的利润差额为依据,对相应人员进行10%的奖罚,进入年终考核分配。(指标点位由各总经理与工程部经理根据上一年的平均点位,结合预算等级测算点位进行初
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员工考核管理办法 ???? 第一章?总?则第一条?为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高工作效率特制定本办法第二章?考核范围第二条?凡全体员工均需考核适用本办法第三章?考核原则第三条?通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力?第四条?使员工有机会参与管理程序发表自己的意见第五条?考核目的考核对象考核时间考核指标体
拓天工贸发展有限 员工考核管理办法目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc525997711 第一章 总则 PAGEREF _Toc525997711 h 2 HYPERLINK l _Toc525997712 第二章 考核方法 PAGEREF _Toc525997712 h 2 HYPERLINK l _Toc525
员工考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高工作效率特制定本办法第二章 考核范围第二条 凡全体员工均需考核适用本办法第三章 考核原则第三条 通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力 第四条 使员工有机会参与管理程序发表自己的意见第五条 考核目的考核对象考核时间考核指标体系考核形式相
HYPERLINK : 员工考核管理办法第一章?总?则第一条?为全面了解评估员工工作绩效发现优秀人才提高工作效率特制定本办法第二章?考核范围第二条?凡全体员工均需考核适用本办法第三章?考核原则第三条?通过考核全面评价员工的各项工作表现使员工了解自己的工作表现与取得报酬待遇的关系获得努力向上改善工作的动力?第四条?使员工有机会参与管理程序发表自己的意见第五条?考核目的
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