技术部人员绩效考核办法1 目的:通过对技术部人员日常的工作定量和定性的评价,促进员工主动、高效完成工作目标,为员工的晋升、调薪和奖金提供依据。2 范围: 本办法适用于技术部人员。3 内容:31、按照六个方面进行评定:311、业务支持指标(30分)技术部人员应对业务人员进行技术支持(包括陪技术人员一同拜访客户)并完后后台录入,并在规定的时间内对业务人员的技术问题给出回应。以业务部人员的投诉率为考
创新基金(新项目)编写内容:(新项目及工艺改进)一项目概述:项目内容主要创新点技术鉴定测试情况环保情况二企业概况1企业基本信息2管理团队:企业管理层团队人员分工内容3企业现有能力(1)研发能力(2)生产及营销能力(3)项目产品已有产业化基础条件(4)资金管理能力(5)其他特殊能力:质量认证等4企业发展历程及抵御风险能力(1)企业发展历程:最初成立情况重大项目开发与主要上市产品重大融资事件企业
部门:研究发展部 岗位:研究开发工程师(方案1) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(35) 独立工作能力(10) 能独立承担和完成本职工作范围内较大项目的科研设计和技术工作(10分) 10 上级主管 主管的感受记录 能独立的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工作(8分) 有时需要向上级或同事求救才能完成(6分) 经常需要上级和同事的明确指示才能完成(4分)
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技术部绩效考核方案技术部人员须在8点50之前到达办公室(违者乐捐10元)在9点前打扫完卫生卫生包括:个人桌面物品的摆放桌面灰尘的擦拭分担区卫生值日生安排请看后附值日生轮流表(违者乐捐10元)分担区打扫不及时或打扫不到位者(违者乐捐10元)不能在9点以后再办公室吃早餐(违者乐捐10元)不得在办公区域吸烟(违者乐捐10元)浪费资源者(违者乐捐20元或以浪费资源十倍罚款)上班不得穿拖鞋或穿着奇装异服
技术部经理考核评分表(月度) 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85技术支持10技术支持及时有效新技术新工艺顺利推出产生效果得10分无推出得0分技术减耗20新技术新工艺所节省的能耗率降低15能耗降低15以上得20分能耗降低1
工程技术部绩效考核指标目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc102546848 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc102546848 h 71 HYPERLINK l _Toc102546849 二部门绩效考核评估标准 PAGEREF _Toc102546849 h 72 HYPERLINK l _Toc102546
技术开发部绩效考核方案第一部分考核对象技术部全体人员第二部分工作职责一执行总监二开发人员(程序员中级程序员高级程序员系统分析员)三测试人员第三部分考核内容一质量考核1. 度量指标质量度量主要是根据度量指标来进行评价的质量指标是指软件开发程序缺陷率(bug的数量)2. 度量指标计算方法(1)度量指标评分标准根据软件开发程序的缺陷率(bug量)来确定缺陷率越高其评价分就越低序号得分评价缺陷率范围
技术员绩效考核制度制定本制度的目的科学的衡量技术员的工作绩效对其工作作出客观评价为岗位调动和晋升薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据推进技术人员绩效提升提高技术服务水平提升客户满意度考核原则考核注重结果参照过程力求全面客观地反映技术部工作实效考核侧重基础工作达标和任务的完成同时鼓励突出工作特色创新工作体制考核周期每个季度进行评估一次每年四次4次成绩的总成绩作为年终的总成绩技术员绩效考核表
技术部员工绩效考核办法一目的为更好的在范围内提供生产技术支持切实履行好部门职责保障员工工作的积极性有效性特制定此方案对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度以推动本部门及员工工作绩效的持续改进考核原则坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效不可凭主观感觉或印象等方式评定以免造成不公平对无法实施量化绩效考核的岗位以360度绩效考核为原型注重其绩效的全面考评从其所在部门内协部门上下级以及关联同
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