单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 基于LimeSurvey 的360度考评杨玉财2011-05-14 讲解内容什么是360度考评什么是LimeSurvey如何实施开源系统 VS 开发系统 讲解内容什么是360度考评 什么是360度
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级360度考核08人力2班 李月园 080701091第一节 基本概念第二节 实施过程第三节 360度考核法的评价第四节 360度考核法的失效第五节 注意事项第一节 基本概念360度考核法又称为全方位考核法最早被英特尔提出并加以实施运用 该方法是指通过员工自己上司同事下属顾客等不同主体
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人员招聘应注意的问题招聘时应注意的问题为了获取适合企业岗位需求的最佳员工不少企业已经下了很大的功夫包括设立专职的招聘人员负责企业的常年招聘工作等但实际效果并不十分如意当然员工选择就某种程度而言本身就算有一点碰运气但是仍然需要研究一下秘诀以把失误的概率降到最低实际上能否选择到优秀的员工取决于很多方面选择工作本身的质量也是一个重要因素以下列举的是招聘工作中应注意的九个问题:简历并不能代表本人工作
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动总体战略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期
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