机密二000年七月新产品开发实施手册康佳初稿机构改革小组制新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标改善产品项目的成功率或/及效果产品经价格改善或/及成本降低改善利润率改进的基本原则与总体业务战略挂钩的清晰目标多职能参与的产品研发小组以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求和供应商逐渐整合合作关系1KON991122SH-MISC(97GB)mobile新产品开发流程中的建议改革原则现
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机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelLCS000818BJ(GB)来源:Unit of measure麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1. 决定使命和远景8. 测试并制定实施计划2. 分析形势了解不确定因
麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进?要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?我们的业绩必须达到什么水
麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000818BJ(GB)我们是否正朝着中期目标前进?要达到目标,我们必须采取哪些新的举措?在实现长期目标的过程中有哪些新的障碍?我们的业绩必须达到什么水
机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年八月二十二日联想电脑项目建议书修改稿附件麦肯锡战略制定流程麦肯锡战略制定流程综述1LCS000818BJ(GB)+11 确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业对组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个为什么会存在2LCS000
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level McKinsey panyTRACKERUnit of measure1 注来源:TitleUnit of measure利率市场化及其影响2011年4月26日机密和
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