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网店全体人员 -KPI考核指标遇到老客户点名找的客服订单成功的奖30元线下带客户来购买产品的 按销售额奖10(注:其商品如在活动期间内(以活动价出售的不享有10的销售额奖以及清仓价出售的同样不享有10销售额奖))线上除客人自身购买的产品外给客人引导其他产品成功的奖励销售额的10每个月自身工作零
KPI考核指标制定要求 考核的指标必须是可以操作的它应该是可以实现的(经过努力所以是有挑战性的)指标应该是数字化可以统计和分析衡量的(不要不好衡量如太虚的东西也不要衡量的弹性太大不同的人判断的差别太大)二指标应该是系统的它应该能承上启下说得简单点员工的考核指标应该与的目标和计划结合比如销售额我们都有任务千斤重担一起担人人有指标作为销售顾问(实际上是否就是最基层的业务员呢)那么销售额的指标是肯定
绩效管理-KPI指标考核您将了解如下内容我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法-KPI指标评价KPI指标分解员工KPI体系建设考评结果与薪酬重组前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节战略目标没有具体规范绩效管理没有方向和效果绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术各级管理者没有在绩效管理中
强大的企业一定是用系统在赚钱 办公室主任考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1员工关系管理15%员工日常关系维护,职业生涯规划员工流失率低于同期得15分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分2办公费用控制10%费用控制在预算内,较同期节约费
XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
总经理助理KPI指标考核表员工: ????????????? ? 所属部门?:?????????????????? ?? ? 上级主管: 考核年月: ?????? 年 ??? 月考核 项目考 核 内 容标准分值自我评分上级主管考核评分人力 资
下面是本人制订的各部门KPI考核指标只是针对部门而不是个人具体到岗位需要由部门指标进行再次分解给大家做个参考吧并非很专业希望能对正在做绩效考核的朋友有所借鉴意义这个指标我已经在本成功的运行了一年感觉还是不错的2008年度各部门绩效考核KPI指标内容 部门
办公室主任目标责任书Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords为有效完成2012年工作目标本人承诺将认真完成以下工作内容:1在常务副总的下依
综合部办公室主任目标责任状为了充分发挥综合部办公室承上启下沟通内外协调左右中心枢纽的职能作用同时调动员工的工作积极性加强员工的工作责任感按照目标明确责任清晰薪酬与绩效挂钩考核的原则特与办公室主任签署2015年年度办公室主任目标责任书岗位职责1严格贯彻落实国家的法律法规服从保守秘密2负责办公室制度建设逐步实现办公室日常工作的制度化规范化和程序化 3负责制定办公室年度工作计划和工作措施并组织
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